…เราไม่ได้แค่มองหา “หัวหน้า” ที่คอยสั่งการ แต่เรากำลังมองหา “ผู้นำ” (Leader) ที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจและขับเคลื่อนทีมให้เติบโตไปพร้อมกัน… เพราะปัจจัยสำคัญที่สุดที่จะตัดสินว่าพนักงานจะอยากฝากอนาคตไว้กับบริษัทหรือไม่
Category: Article
เรากลับมาที่คำถามที่เราเริ่มต้น: วัฒนธรรมองค์กรมันเกิดขึ้นเองหรือเราสร้างได้? — คำตอบคือ: ทั้งสองอย่าง!! Culture Happens vs.
วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่สิ่งที่คุณประกาศ แต่คือพฤติกรรมที่คุณ “ยอมรับ” — ประโยคนี้สะท้อนความจริงที่เจ็บปวดของหลายๆ องค์กร เพราะบ่อยครั้งที่เราพยายามสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร”
The Six Leadership Styles "ผู้นำที่เก่ง" มักไม่ใช่คนที่ใช้สไตล์เดียวตลอดเวลา แต่คือคนที่รู้ว่า "จังหวะไหนควรใช้สไตล์ใด”
คำถามสำคัญที่ผู้นำทุกองค์กรต้องถามตัวเองไม่ใช่ "เราจะใช้ AI อะไร?" แต่คือ "เรามีวัฒนธรรมที่พร้อมจะโตไปกับ AI หรือไม่?"
ตั้งใจจะสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้น!? ต้องเริ่มจากเข้าใจก่อนว่ามันมีองค์ประกอบอะไรบ้าง และองค์ประกอบเหล่านั้นเชื่อมโยงกันยังไง
The Art of Strategic Follow-Up หากคุณมี 'วัฒนธรรมองค์กร' ที่เข้มแข็ง
6 พฤติกรรมทำลาย Trust ในทีม มีตัวเชื่อมหลักที่ห้ามมองข้ามเลย นั่นคือ Poor Communication
‘วัฒนธรรมองค์กร’ ไม่ใช่แค่คำพูดบนกระดาษ ไม่ได้อยู่ในสโลแกนที่ติดผนัง หรือค่านิยมองค์กรที่เขียนสวยงามบนเว็บไซต์ แต่มันอยู่ในสิ่งที่คุณยอมให้เกิดขึ้นซ้ำๆ จนกลายเป็นเรื่องปกติ ลองนึกภาพตามผมดูนะครับ ถ้าคุณปล่อยให้:
