Article
Explore organizational culture related topics, trends, expert insights and case studies.
คำว่า “การประชุม” ควรเป็นสิ่งที่ทุกคนในทีมรู้สึกว่ามันช่วย “ขับเคลื่อนทีม” ไม่ใช่ “ดูดพลังงาน” ของคนในทีม หากวันนี้เรายังรู้สึกว่า
ในโลกการทำงานจริง วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้งอกมาจากสโลแกนหรือโปสเตอร์ แต่ค่อย ๆ ก่อตัวจากการตัดสินใจเล็ก–ใหญ่ในทุกวัน—ใครได้โอกาส ใครเงียบ ใครกล้าพูดความจริง หรือใครยอมลดมาตรฐานเพื่อให้ตัวเลขสวย—และนี่เองทำให้
เมื่อพนักงานเริ่มรู้สึก “ไม่มีตัวตน” ในที่ทำงาน นั่นเริ่มไม่ใช่ปัญหาส่วนตัวล่ะ! แต่เป็นสัญญาณเตือนว่ามีบางอย่างผิดปกติใน “วัฒนธรรมองค์กร” ที่ส่งผลต่อความรู้สึก การมีส่วนร่วม
ถ้าคุณพ่อคุณแม่ถามลูกว่า ‘โรงเรียนของเรามีใครบ้างนะ?’ ลูกๆ อาจจะตอบว่า ‘มีคุณครู มีเพื่อน มีภารโรง’ แล้วถ้าถามว่า
เมื่อความสำเร็จในยุคปัจจุบันไม่ได้วัดแค่กำไรหรือนวัตกรรมอีกต่อไป แต่ยังรวมถึงการดูแล “คน” ในองค์กรให้ดีอีกด้วย และหัวใจสำคัญของแนวคิดนี้คือ “กลยุทธ์การดึงดูดและรักษาคนเก่งที่ชัดเจน” กรอบแนวคิดของ Wheel
ในยุคที่การบริหารทรัพยากรบุคคลกลายเป็นหัวใจของความสำเร็จองค์กร คนทำงานด้าน HR ไม่ได้ทำหน้าที่แค่จัดการเอกสารหรือเงินเดือนอีกต่อไป แต่ต้องเข้าใจภาพรวมขององค์กร มีทักษะในการวิเคราะห์ และรู้จักใช้เครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและมีประสิทธิภาพ บทความนี้จะพาคุณไปรู้จักคำศัพท์และแนวคิดสำคัญในงาน
หลายครั้งที่องค์กรเพิ่งรู้ว่าพนักงานคนเก่ง (talent employee) รู้สึกไม่โอเค ก็ตอนที่เขายื่นจดหมายลาออก และเมื่อถึงจุดนั้นก็สายเกินไปแล้ว ความเสียหายเกิดขึ้น และการสัมภาษณ์ในวันลาออกก็กลายเป็นเพียงการวิเคราะห์สิ่งที่
การเล่าเรื่อง หรือ Storytelling ไม่ได้มีไว้แค่สำหรับนักการตลาดหรือครีเอทีฟเท่านั้น — แต่ในปัจจุบันมันคือเครื่องมือสำคัญในการสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” ตั้งแต่การสร้างแรงบันดาลใจให้ทีม
ในยุคที่โลกธุรกิจเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา “วัฒนธรรมองค์กร” กลายเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จในระยะยาว หนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังในการสร้างและเสริมวัฒนธรรมองค์กรก็คือ “เวิร์กช็อป (Workshop)” และ “การฝึกอบรม”
ทุกองค์กรต่างต้องการเห็นพนักงานของตนเรียนรู้และนำสิ่งที่ได้เรียนไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพในงานประจำวัน แต่ปัญหาคือหลายครั้งความรู้เหล่านั้นกลับถูกลืมไปอย่างรวดเร็วหรือไม่ได้ถูกนำไปใช้จริง แล้วเราจะทำอย่างไรให้องค์กรของเราเปลี่ยนกระบวนการเรียนรู้ให้กลายเป็นเครื่องมือสร้างการเติบโตที่แท้จริง? บทความนี้จะพาคุณไปสำรวจ 3 ข้อคิดสำคัญในการสร้างการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ พร้อม 6
การฝึกอบรมเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนเกินกว่าที่จะระบุได้ว่าผลลัพธ์ที่ดีหรือไม่ดีเกิดจากวิทยากร ผู้เข้าอบรม หรือสิ่งใดแบบ 100% เพราะนี่คือกระบวนการที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ มากมาย ทั้งปัจจัยภายในตัวผู้เข้าอบรม เช่น
ในยุคที่ “การเป็นผู้นำ” ไม่ใช่แค่การสั่งงาน แต่คือการ “สร้างคนและสร้างวัฒนธรรมองค์กร” ที่แข็งแรง คำถามสำคัญคือ… ผู้นำควรโค้ชหรือผู้นำควรให้คำปรึกษา
ทำไมบางองค์กรถึงรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ดี ในขณะที่บางองค์กรกลับสะดุด? คำตอบอยู่ที่ “รูปแบบของการบริหารจัดการกับการเปลี่ยนแปลง” นั่นเอง บทความนี้เพจ A cup
การเล่าเรื่อง หรือ Storytelling ไม่ได้มีไว้แค่สำหรับนักการตลาดหรือครีเอทีฟเท่านั้น — แต่ในปัจจุบันมันคือเครื่องมือสำคัญในการสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” ตั้งแต่การสร้างแรงบันดาลใจให้ทีม
ในมุมมองแรก หลายคนอาจรู้สึกว่า แผน (Plan) กับ กลยุทธ์ (Strategy) ดูเป็นเรื่องเดียวกัน
คำว่า “การประชุม” ควรเป็นสิ่งที่ทุกคนในทีมรู้สึกว่ามันช่วย “ขับเคลื่อนทีม” ไม่ใช่ “ดูดพลังงาน” ของคนในทีม หากวันนี้เรายังรู้สึกว่า
ในโลกการทำงานจริง วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้งอกมาจากสโลแกนหรือโปสเตอร์ แต่ค่อย ๆ ก่อตัวจากการตัดสินใจเล็ก–ใหญ่ในทุกวัน—ใครได้โอกาส ใครเงียบ ใครกล้าพูดความจริง หรือใครยอมลดมาตรฐานเพื่อให้ตัวเลขสวย—และนี่เองทำให้
ถ้าคุณพ่อคุณแม่ถามลูกว่า ‘โรงเรียนของเรามีใครบ้างนะ?’ ลูกๆ อาจจะตอบว่า ‘มีคุณครู มีเพื่อน มีภารโรง’ แล้วถ้าถามว่า
เมื่อความสำเร็จในยุคปัจจุบันไม่ได้วัดแค่กำไรหรือนวัตกรรมอีกต่อไป แต่ยังรวมถึงการดูแล “คน” ในองค์กรให้ดีอีกด้วย และหัวใจสำคัญของแนวคิดนี้คือ “กลยุทธ์การดึงดูดและรักษาคนเก่งที่ชัดเจน” กรอบแนวคิดของ Wheel
ในยุคที่การบริหารทรัพยากรบุคคลกลายเป็นหัวใจของความสำเร็จองค์กร คนทำงานด้าน HR ไม่ได้ทำหน้าที่แค่จัดการเอกสารหรือเงินเดือนอีกต่อไป แต่ต้องเข้าใจภาพรวมขององค์กร มีทักษะในการวิเคราะห์ และรู้จักใช้เครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและมีประสิทธิภาพ บทความนี้จะพาคุณไปรู้จักคำศัพท์และแนวคิดสำคัญในงาน
คำว่า “การประชุม” ควรเป็นสิ่งที่ทุกคนในทีมรู้สึกว่ามันช่วย “ขับเคลื่อนทีม” ไม่ใช่ “ดูดพลังงาน” ของคนในทีม หากวันนี้เรายังรู้สึกว่า
เคยไหมครับ… ที่รู้สึกว่าคุยกับหัวหน้าไม่รู้เรื่อง? หรือถ้าคุณเป็นหัวหน้าเอง… เคยสงสัยไหมว่า‘ทำไมน้องๆ เดี๋ยวนี้ไม่ทุ่มเทเหมือนสมัยเรา?’ — ความขัดแย้งแบบนี้ ไม่ใช่เรื่องของใครผิดใครถูก
ในยุคที่ “การเป็นผู้นำ” ไม่ใช่แค่การสั่งงาน แต่คือการ “สร้างคนและสร้างวัฒนธรรมองค์กร” ที่แข็งแรง คำถามสำคัญคือ… ผู้นำควรโค้ชหรือผู้นำควรให้คำปรึกษา
ทำไมบางองค์กรถึงรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ดี ในขณะที่บางองค์กรกลับสะดุด? คำตอบอยู่ที่ “รูปแบบของการบริหารจัดการกับการเปลี่ยนแปลง” นั่นเอง บทความนี้เพจ A cup
