การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กร เป็นหนึ่งในกระบวนการที่จะนำพาองค์กรยุคใหม่ ไปสู่ความสามารถทางการแข่งขันขั้นสูงได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด แต่เพราะอะไรที่บ่อยครั้งการแลกเปลี่ยนความรู้ภายในทีม จึงเป็นเรื่องที่ท้าทายเหลือเกิน ? งานวิจัยต่างๆ ล้วนบ่งชี้ว่า
Tag: Organizational Culture
อย่างที่เราพูดเสมอๆ ว่าวัฒนธรรมขององค์กรเป็นมากกว่าค่านิยมและวิสัยทัศน์สวยหรูของบริษัท วัฒนธรรมมีความสำคัญเพราะจะช่วยเพิ่ม productivity, agility inclusion และ innovation
Respect เป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่อยากให้พนักงานกล้าคิดกล้าทำ และสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ รวมไปถึงการเอื้อให้เกิด Psychological Safety ในองค์กร
องค์กรของคุณกำลังพยายามสร้างให้วัฒนธรรมเกิดขึ้นจริง คุณมี Core Values ที่ออกแบบมาอย่างดี แต่ผ่านไปแล้วหนึ่งปีกลับไม่เห็นว่าพนักงานจะมีพฤติกรรมเหล่านั้นเกิดขึ้นมาเลย โดยเฉพาะเมื่อทั้งคุณ ผู้บริหารคนอื่น
ทักษะการปรับตัวต่อความเปลี่ยนแปลง’ ถือเป็นหัวใจสำคัญต่อการดำรงชีวิตในปัจจุบันของผู้คน เช่นเดียวกันกับองค์กรที่ต้องเรียนรู้วิธีตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ปรากฏความเสี่ยงอยู่รอบด้าน — ทำให้กระแสการสร้าง Innovation ในองค์กรเพื่อหวังให้เกิดตัวช่วยในสถานการณ์ฉุกเฉินนี้เริ่มกลับมาอยู่ในความสนใจ แต่คำถามสำคัญที่ต้องตอบให้ได้เป็นข้อแรกก่อนเริ่มคิดสร้าง
ร้อยละ 83 ของผู้นำองค์กรมักพูดกับพนักงานบ่อย ๆ ในเรื่องของวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะการเน้นย้ำความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรต่อความสำเร็จทางธุรกิจ และเพื่อช่วยให้เป้าหมายขององค์กรนี้ส่งไปถึงพนักงานได้ เทคโนโลยีทางด้านวัฒนธรรมองค์กร
สถานการณ์ปัจจุบันทำให้หลายองค์กรต้องนำมาตรการ Work From Home กลับมาใช้อีกครั้ง พนักงานหลายคนถึงกับบ่นโอดว่าไม่ชอบที่จะต้องนั่งทำงานในบ้านคนเดียวเลย อีกหลายคนก็มีความเห็นว่าการทำงานแบบนี้เหมือนจะไม่มีเวลาเข้าและเลิกงานที่ชัดเจน ทำให้รู้สึกเหนื่อยมากกว่าเดิม…
สิ่งสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร นอกเหนือไปจาก #ผู้นำต้องเป็นตัวตั้งตัวตี ด้วยแล้ว #พนักงานที่เหลือก็ต้องเอาด้วย เช่นกัน ซึ่งวิธีดั่งเดิมที่องค์กรมักใช้สำรวจมุมมองของพนักงานเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรอย่างการ Survey
“หน้าที่แรกและหน้าที่สุดท้ายของผู้นำคือ การทำให้ความหวังยังคงอยู่” John W. Gardner นักปฏิรูปและผู้นำทางความคิด ได้กล่าวไว้…. แต่พอเราหันกลับมาดูสถานการณ์ปัจจุบัน










