เรามักได้ยินคำพูดสุดคูลแบบ “ดิสรัปท์ตัวเองก่อนที่จะถูกดิสรัปท์” หรือ “ให้พนักงานแถวหน้ารับผิดชอบด้านกลยุทธ์พร้อมๆกับการลงมือด้วยตัวเขาเอง” จากการศึกษาพบว่าคำแนะนำลักษณะนี้มีประโยชน์เพียงเล็กน้อย แต่ในขณะเดียวกันในทางการทหารมีวิธีจัดการกับการถาโถมของ Disruption ที่ดีกว่ามาก

“การเมือง” เป็นหนึ่งในประเด็นการพูดคุยที่ละเอียดอ่อนที่สุด และเป็นหัวข้อที่ผู้นำองค์กรหลายๆ คนมองเป็นความเสี่ยง ที่อาจสร้างบรรยากาศและวัฒนธรรมการทำงานที่ตึงเครียด หรือ Toxic จนทำให้หลายๆ

“Culture eats strategy for breakfast” หรือ “วัฒนธรรมกินกลยุทธ์เป็นอาหารเช้า” เป็นประโยคทองอันโด่งดังของ

ต้องยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า “โควิด” ได้เปลี่ยนรูปแบบชีวิตเราไปอย่างสิ้นเชิง คำถามตัวโต ๆ ที่ตามมาจากองค์กรทั้งหลาย คือ “ออฟฟิศยังจำเป็นอยู่ไหม…?”

หลายท่านคงเคยมีประสบการณ์ที่ต้องเผชิญกับความเงียบในที่ประชุม โดยเฉพาะการประชุมแบบออนไลน์แบบสถานการณ์ปัจจุบัน แล้วยิ่งหากผู้เข้าร่วมประชุมทั้งปิดกล้อง ปิดไมค์ด้วย ยิ่งทำให้สถานการณ์เงียบเชียบไปกันใหญ่ แต่รู้หรือไม่ว่า “ความเงียบของทีม” บอกอะไรเราได้หลายอย่างเพราะนั้นคือโอกาสที่ดีมากในการที่เราจะเลือกวิธีตอบสนองต่อความเงียบอย่างถูกวิธี

เคยเจอไหมที่คนรอบตัวเราดูงานยุ่งไปซะหมด นอกเหนือจากเราแล้วทุกคนดูมีอะไรต้องทำเยอะเหลือเกิน หรือเราว่างเกินไป ต้องหาอะไรทำเพิ่มไหม ? เราเชื่อว่าสถานการณ์เหล่านี้เคยเกิดขึ้นกับหลาย ๆ คน

ไม่ว่าจะเป็นองค์กรแบบ Happy workpalce หรือองค์กรแบบเน้น Engagement score สูงๆ หรือ

Innovation และ Innovative Organization เป็นอีกหนึ่งเทรนด์ที่กำลังมาแรงในทุกองค์กร ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่รู้จบของของสถานการณ์ COVID-19 แต่องค์กรของเรายังไงก็ต้องเดินต่อ

ในช่วงที่การหางานยากดูเป็็นเรื่องยากและสร้างความกังวลให้กับหลายคน จนบางครั้งเมื่อได้รับการติดต่อกลับมาก็รีบตอบตกลงทันที จนอาจจะลืมไปว่าความลงตัวที่นอกเหนือไปจากที่องค์กรเลือกเราแล้ว เราก็ต้องเลือกองค์กรด้วย… แต่เราจะรู้ได้อย่างไรว่าองค์กรนี้เหมาะกับเรา ทั้งในด้านของวัฒนธรรมองค์กร หรือด้านของความสามารถ และถ้าท่านกำลังอยู่ในสถานการณ์ที่อาจจะกำลังมองหางานใหม่