ปฎิเสธไม่ได้ว่าโปรเจกต์ใด ๆ ที่ประสบความสำเร็จอย่างงดงาม ล้วนมีทีมงานคุณภาพอยู่เบื้องหลังด้วยกันทั้งสิ้น แล้วทีมที่ดีต้องมีคุณลักษณะอย่างไร? หากเรานึกย้อนไปถึงสมัยเรียนทั้งในโรงเรียนหรือมหาวิทยาลัย เมื่อถูกมอบหมายให้ทำงานกลุ่ม เรามักจะชอบอิสระในการเลือกสมาชิกในทีมเอง

ในช่วงเวลาที่หลาย ๆ คนผลัดเปลี่ยนงานกันเยอะนี้ เราก็ได้มีการพูดถึงการรับมือจากการลาออก การหาคนใหม่ และนโยบายต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกันไปบ้างแล้ว

บุคลากรที่มีศักยภาพสูง (High Potential- HiPo) คือ กลุ่มคนที่ทุกองค์กรทั่วโลกต้องการเก็บรักษาเอาไว้ให้อยู่กับองค์กรนานๆ บทความชิ้นหนึ่งจาก Harvard

การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กร (Knowledge Sharing) เป็นหนึ่งในกระบวนการสำคัญที่จะนำพาองค์กรยุคใหม่ไปสู่ความสามารถทางการแข่งขันขั้นอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด แต่เพราะอะไรที่การแลกเปลี่ยนความรู้ภายในทีม จึงกลายมาเป็นเรื่องที่ยากและท้าทายเสียเหลือเกิน ?⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣A Cup

เป็นอีกหนึ่งปีที่มีเรื่องราวเกิดขึ้นมากมาย ไม่ว่าจะเป็นสถานการณ์โควิดที่ปะทุขึ้นอีกครั้ง การเวิร์คฟอร์โฮมที่ยาวนานต่อเนื่อง หรือการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กรต่างๆ ทั่วโลก เหตุการณ์ตลอดปีที่ผ่านมานั้นถูกบันทึกผ่านพอดแคสต์ของเพจ A Cup

ในช่วงสิ้นปีก็เป็นธรรมเนียมที่เราจะมาสรุปสิ่งที่เกิดขึ้นในปีที่ผ่านมา และแผนการต่าง ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้นในปีถัดไป และวันนี้ A Cup of

ผู้คนส่วนใหญ่รู้จักโมเดล S-Curve ในเชิงการปรับกลยุทธ์ขององค์กร ต่อยอดธุรกิจ ไปสู่การเติบโตครั้งใหม่ แต่ในอีกแง่มุมหนึ่งโมเดล S-Curve สามารถนำมาใช้ในเชิงการบริหารจัดการการเติบโตของคนในองค์กรได้

ผู้คนส่วนใหญ่รู้จักโมเดล S-Curve ในเชิงการปรับกลยุทธ์ขององค์กร ต่อยอดธุรกิจ ไปสู่การเติบโตครั้งใหม่ แต่ในอีกแง่มุมหนึ่งโมเดล S-Curve สามารถนำมาใช้ในเชิงการบริหารจัดการการเติบโตของคนในองค์กรได้

ทุกครั้งที่หยิบยกเรื่องวัฒนธรรมองค์กรขึ้นมาพูด เรามักจะได้ยินคำว่า Employee lifecycle, Employee experience, หรือ Employee