“วัฒนธรรมองค์กร” เกิดจากการปฏิสัมพันธ์ร่วมกันของคนในองค์กร จึงเป็นสาเหตุว่าทำไมวัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นเรื่องซับซ้อนเพราะมีตัวแปรมนุษย์เป็นส่วนประกอบสำคัญในนั้น วันนี้ A Cup of Culuture

บทความชิ้นสำคัญจาก Fast Company ที่เป็นเหมือนข้อสรุปจากการสัมภาษณ์คน 50คน ถึงประสบการณ์การทำงานกับเจ้านายประเภท “Bad Bosses”

หนึ่งในหลายวิธีสู่การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรไปสู่ภาพที่ผู้บริหารใฝ่ฝันและมุ่งมั่นจะทำให้สำเร็จ คือ การใช้กลยุทธ์น้ำซึมบ่อทรายผ่านบรรดา change agent ภายในองค์กรที่ได้รับการคัดเลือก บ่มเพาะ และฝากความคาดหวังไว้

วันนี้กับ A Cup of Culture เราจะมาดูกันว่าในสภาวะของการลาออกยกใหญ่แบบนี้ องค์กรสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อใช้วิกฤตินี้ให้เป็นโอกาสในการทำให้พนักงานที่ออกไปแล้ว ยังคงพูดถึงเราในทางที่ดี

เคล็ดลับอะไรที่ทำให้ McKinsey มี Employer Branding ที่แข็งแกร่งเป็นลำดับต้นๆ ของโลก ที่ทำให้เหล่า

ย้อนกลับไปเดือนสิงหาคม 2021 ที่ผ่านมา เป็นช่วงเวลาที่สตาร์ทอัพแห่งนี้ออกมาประกาศ #ให้พนักงานหยุดทำงานในวันศุกร์เพิ่มอีก 1 วัน เป็นเวลาสามเดือน

โลกได้เข้าสู่ยุคของการทำงานแบบ Hybrid Workplace ปีนี้เป็นปีที่สองแล้ว และการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย ๆ สำหรับเหล่าองค์กรที่ต้องปรับตัวให้สอดรับกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะในด้านของวิถีการทำงานแบบใหม่ที่เต็มไปด้วยตัวแปรที่หลากหลาย

เมื่อรูปแบบการทำงานเปลี่ยนไปแต่ความคาดหวังในผลลัพธ์ในองค์กรยังเหมือนเดิม ก็ดูจะเป็นอะไรที่สวนทางกัน ทำให้เกิดคำถามขึ้นมากมายในกลุ่มคนทำงาน ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง คำถามในเชิงผลผลิต (Productivity) ภาวะหมดไฟ (Burnout)