เมื่อฤดูการลาออกครั้งใหญ่เกิดขึ้น สิ่งหนึ่งที่จะต้องตามมาแน่ ๆ ก็คือการประกาศรับสมัครพนักงานใหม่ เพราะเมื่อมีตำแหน่งว่างเท่าไหร่นั่นก็หมายถึงภาระงานที่มากขึ้นสำหรับคนที่อยู่อยู่แล้ว จนอาจทำให้พนักงานปัจจุบันเราไม่พอใจ เกิดอาการ Burnout

เวลาพูดถึงเรื่องกระบวนการพัฒนาการทำงาน การปรับเปลี่ยนกระบวนการผลิตบางอย่าง หรือการคาดหวังประสิทธิภาพที่มากขึ้น มักจะมีคำว่า LEAN (ลีน) ผุดขึ้นมาให้ได้ยินกันอยู่เสมอ บทความจาก

ถ้าอยากให้พนักงานมีความรับผิดชอบและมีความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรมากขึ้น อันดับแรกเราต้องหันกลับมาดูวิธีปฏิบัติขององค์กรเราว่าได้ใส่ความแคร์และความแฟร์กับพนักงานมากพอหรือยัง A Cup of Culture⁣⁣⁣⁣⁣⁣———–⁣⁣⁣⁣⁣⁣วัฒนธรรมองค์กร⁣⁣⁣⁣⁣⁣Corporate culture⁣⁣⁣⁣⁣⁣Organizational culture⁣⁣..>>>

ถึงแม้ว่าสภาพแวดล้อมของทีม เพื่อนร่วมทีม หัวหน้าทีม หรือปฏิสัมพันธ์ระหว่างทีม จะเป็นสิ่งที่ส่งผลต่อวิถีในการทำงานและความสุขในการทำงานโดยรวมของเราเป็นอย่างมาก แต่เมื่อทำการสำรวจจากผู้นำองค์กรแล้วนั้น สิ่งนี้กลับถูกให้ความสำคัญเป็นลำดับสุดท้าย!! ⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣A

ความคิดเห็นหรือมุมมองที่ไม่ตรงกัน หลายองค์กรมองว่าเป็นปัญหาหรือเป็นอุปสรรคในการทำงานเป็นทีม แต่โมเดลที่ชื่อว่า How to Disagree ของ Paul

หากจะหยิบยกหนึ่งอุตสาหกรรมที่ต้องเผชิญกับความเหนื่อยล้าและสุ่มเสี่ยงต่ออาการหมดไฟมากที่สุดในยุคของโรคระบาดโควิด-19 ทุกท่านคงจะเห็นตรงกันว่าต้องมีกลุ่มของบุคลากรทางการแพทย์ด่านหน้าอยู่ในลำดับต้น ๆ อย่างแน่นอน ⁣⁣ขึ้นชื่อว่าบุคลกรทางการแพทย์ ในสถานการณ์ปกติ ก็ต้องทำงานภายใต้ความตึงเครียดและแรงกดดันอยู่แล้ว แต่โควิด-19

คุณสมบัติหนึ่งที่สำคัญของคนเป็นผู้นำคือ การที่ผู้นำรับรู้ว่าอะไรคือจุดบอด อะไรคือความลำเอียง (Bias) ของตนเอง นอกเหนือจากข้อนี้ก็ยังมีอีก 5 ข้อคุณสมบัติที่สำคัญของ

เรามักคุ้นเคยกับคำว่า Work-Life Balance หรือ “การแบ่งเวลางานออกกับเวลาส่วนตัวให้สมดุลกัน” แต่ในปี 2022 (ที่กำลังจะมาถึง)

เทรนด์การทำงานยุคใหม่เริ่มไม่ให้ความสำคัญกับการจะต้องรู้ว่าพนักงานจะตอกบัตรเข้างานเมื่อไหร่ หรือนั่งทำงานอยู่ที่ไหน เทียบกับว่าอะไรคือผลลัพธ์ที่เราต้องการและเราจะสร้างสรรผลลัพธ์เหล่านั้นอย่างไร⁣⁣⁣⁣⁣⁣A Cup of Culture⁣⁣———–⁣⁣วัฒนธรรมองค์กร⁣⁣corporate culture⁣⁣organizational culture