ช่วงนี้หลายที่อาจจะพูดถึงพนักงานรุ่นใหม่ว่าไม่ค่อยกระตือรือร้นกับงาน หรืออาจจะถึงกับใช้คำว่าขี้เกียจกันไป ซึ่งสิ่งที่เราต้องยอมรับกันในตอนนี้คือพนักงานในปัจจุบันมีความทะเยอทะยานที่ลดลงกว่าแต่ก่อนอย่างเห็นได้ชัด โดยเฉพาะหลังยุคโควิด วันนี้เราจะมาเจาะลึกกันถึงสาเหตุ และวิธีรับมือกับเรื่องนี้กัน A Cup

พฤติกรรมของบุคลากรในองค์กร ถือเป็นองค์ประกอบหลักที่สำคัญในการขับเคลื่อนวัฒนธรรม การกำหนดพฤติกรรมที่ใช่อย่างครอบคลุมและเหมาะสม รวมทั้งมีการผลักดัน ส่งเสริม ย้ำเน้นให้พฤติกรรมที่ต้องการเกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม จะเป็นหนึ่งในหัวใจสำคัญของการสร้างและเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมอย่างยั่งยืน A

กระแสเรื่องช่องว่างระหว่างวัย (Generation Gap) ดูจะเป็นประเด็นที่ถูกพูดถึงมากขึ้นในปัจจุบัน คำถามที่น่าสนใจคือ “ทำไมคนต่างวัยถึงคิดต่างกัน? บทสัมภาษณ์ของคุณอภิรัตน์ หวานชะเอม

วัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่สามารถดึงมาได้ทั้งข้อดี และข้อเสียของพนักงานเรา วัฒนธรรมองค์กรที่ดีช่วยเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และ productivity ในขณะที่ Culture

การสร้างวัฒนธรรมที่องค์รกอยากให้เกิดขึ้นและตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงและความท้าทายในโลกปัจจุบัน ประกอบด้วย การกำหนดพฤติกรรม การสร้างระบบ การสร้างอัตลักษณ์ และการสื่อสารผ่านการเล่าเรื่อง มาเริ่มเรียนรู้ผ่านการถอดรหัสและบทเรียนตัวอย่างจากองค์กรที่ผ่านการเดินทางเหล่านั้นเพื่อประโยชน์ของการสร้างวัฒนวันธรรมที่ยั่งยืน A

แม้ว่าการเรียนรู้ที่จะสื่อสารในสิ่งที่คุณต้องการพูดจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่การเรียนรู้วิธีฟังในสถานการณ์ต่างๆ ก็ดูจะมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน เพราะการฟังจะช่วยให้เราเข้าใจมากขึ้น และยังช่วยให้เราใกล้ชิดกันมากขึ้นด้วย ดังนั้น การฟังอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective