หลายคนอาจตั้งคำถามว่า การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นแค่ Feel good factor เท่านั้นเองหรือเปล่าสำหรับองค์กร มันมีความจำเป็น มีผลต่อตัวเลขทางธุรกิจจริงๆ
Category: Podcast
ในมุมขององค์กรคำว่า ความเป็นตัวจริง หมายถึง การที่องค์กรนึงยึดกับสิ่งที่เป็นหลักขององค์กรแบบไม่ประณีประนอม ไม่ว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนไป ยึดติดกับ Mission และ
ข้อขัดแย้ง หรือ Conflict เป็นเรื่องปกติที่เกิดขึ้นได้ในทุกองค์กร ทุกสังคม และทุกระดับ หากในบริบทของการเป็นผู้นำ มีความสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องใส่ใจและบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
กระแสที่ร้อนแรงที่สุดในปี 2023 คงหนีไม่พ้นคำว่า “Generative AI” ตั้งแต่การเข้ามาของแชทบอท AI อัจฉริยะตัวดัง
จากการศึกษาของ Pwc พบว่า M&A ส่วนใหญ่ไม่ได้ล้มเหลวเพราะขาดการตรวจสอบสถานะทางการเงิน และการดำเนินงานที่เหมาะสม แต่เกิดจากการมองข้าม”ความเข้ากันได้ของวัฒนธรรมระหว่าง 2
ผู้นำองค์กรมีอยู่หลากหลายรูปแบบ Servant Leadership เป็นหนึ่งในเรื่องที่ถูกนำกลับมาพูดถึง และกลายเป็นมิติที่ต้องนำกลับมาปรับใช้ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงที่บริบทของผู้นำมีความซับซ้อนและลึกซึ้งในการเข้าใจ เข้าถึงทีมงาน เพื่อผลักดันองค์กรไปสู่ความสำเร็จและยั่งยืน รวมทั้งสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม
เมื่อเจอความท้าทายในงานและสถานการณ์ที่แตกต่างกัน สิ่งที่สำคัญที่สุดนอกจากการปรับตัวหรือแก้ปัญหา ก็คือการรู้เท่าทันตัวเองเพื่อจะได้รับกับสถานการณ์ตรงหน้า และเลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการแก้ปัญหาและพัฒนา มาเช็ค location กัน พลังงานพลังใจของเราอยู่ตรงไหนกันบ้าง?
องค์กรที่ขาดนวัตนกรรมในที่สุดแล้วก็จะขาดลมหายใจ แล้วอะไรที่เป็นตัวส่งเสริม และตัวสกัดกั้นของการเกิดนวัตกรรม นั่นก็คือ วัฒนธรรมองค์กร ว่าเอื้อให้องค์กรสร้างนวัตกรรมได้จริงหรือเปล่า เพราะนวัตกรรมไม่ได้เกิดจากคนกลุ่มใดกลุ่มนึงอีกต่อไปแล้ว แต่มันกลายเป็นหน้าที่ของคนในองค์กรทุกคนที่ต้องมีส่วนร่วมที่เอาไอเดียใหม่ๆ
การสำรวจประจำปีล่าสุดของ Gallup ที่วัดเรื่องความผูกพันของพนักงานทั่วโลกที่มีต่องค์กรของตนเอง พบว่ามีพนักงานเพียง 32% เท่านั้นที่ระบุว่าตนเองรู้สึกผูกพันและมีส่วนร่วมกับองค์กร และการศึกษายังพบระดับคะแนนต่ำในอีกหลายประเด็น เช่น
