ในหลายๆครั้ง เราพบว่าค่านิยมขององค์กรที่ถูกเขียนออกมา เป็นเพียงแค่ป้ายแขวนผนังไว้บริเวณห้องประชุม หรือโถงตอ้นรับเพียงเท่านั้น ไม่มีผู้บริหารหรือพนักงานคนใดจะตระหนักถึงหรือปฏิบัติตามนั้นเลย… วันนี้เรามี Case Study
Category: Podcast
Technology Adoption Curve หากจะมองในการเปลี่ยนแปลงองค์กร โดยเฉพาะการสร้างวัฒนธรรมองค์กรก็สามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้ไม่ยาก เริ่มต้นด้วยการแบ่งพนักงานออกเป็น 5 กลุ่ม
ในวงการ Marketing หรือ Technology อาจจะเคยเห็นผ่านตากันมาบ้างกับ Technology Adoption Curve
ผู้นำหลายคนพบปัญหาว่า "เมื่อพูดอธิบายกับพนักงานไปแล้ว ให้เหตุผลต่าง ๆ แล้ว ไม่เห็นพนักงานจะเปลี่ยนแปลงอะไรเลย ยังคงนิ่งเฉยเหมือนเดิม" หรือว่าแท้จริงแล้ว....ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ตัวพนักงาน
ท่ามกลางกระแสการแข่งขันทางธุรกิจที่รุนแรงในยุค Disruption หลาย ๆ องค์กรมีความกลัวว่าหากลงทุนในเรื่องการพัฒนาคน พัฒนาองค์กรไปแล้ว จะวัด ROI
เมื่อเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทในการสำรวจวิธีคิดหรือพฤติกรรมจริงของพนักงาน และยังให้ผลที่ตรงกว่าการใช้แบบสำรวจที่มาจากการให้พนักงานเป็นผู้ตอบเสียอีก… แล้วเทคโนโลยียังทำอะไรที่เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรได้อีก มารับฟังกันได้เลยยย A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture
ความท้าทายใหญ่สุดของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร คือ “การนำสิ่งต่าง ๆ ที่ถูกออกแบบในกระดาษ มาสู่การปฏิบัติจริง” ซึ่งถือหน้าที่สำคัญของผู้นำองค์กรและทุกคนในองค์กรที่ต้องให้ความร่วมมืออย่างจริงจัง ฉะนั้น
หลาย ๆ องค์กรติดกับดักกับประโยคที่ว่า “การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องยาก ต้องทำกันอย่างจริงจังถึงจะได้” แต่ว้นนี้ A Cup
สำหรับเรื่องราววันนี้จะเกี่ยวโยงกับบทความที่ทีม A Cup of Culture พูดไว้ใน EP 12
