ไม่ใช่แค่องค์กรที่จะมีโอกาสเลือกคนที่ใช่ และเหมาะสมกับองค์กรเท่านั้น พนักงานก็ควรจะเป็นผู้เลือกองค์กรด้วยเช่นกัน เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรเป็นสถานที่เหมาะสมและคุณอยากทำงานด้วย A Cup of Culture

หลัง Covid-19 นอกจากการปรับเปลี่ยนในเชิงกลยุทธ์ กระบวนการทำงาน รูปแบบการจัดการองค์กร และรูปแบบการทำงานอย่างยกใหญ่ สิ่งเร่งด่วนอย่างหนึ่งซึ่งผู้บริหารควรรีบทำคือ “การปัดฝุ่นและทบทวนเรื่อง

ในระยะหลังมานี้ คำว่า “Talent” เริ่มถูกหยิบเข้ามาใช้ในองค์กรมากขึ้น และไม่ได้มีความหมายแบบเดิมที่โฟกัสเพียงคนเก่งขององค์กรเท่านั้น แต่มีมิติของ “เป้าหมายองค์กรที่อยากจะให้ทุกคนเป็น Talent”

ในระยะหลังมานี้ คำว่า “Talent” เริ่มถูกหยิบเข้ามาใช้ในองค์กรมากขึ้น และไม่ได้มีความหมายแบบเดิมที่โฟกัสเพียงคนเก่งขององค์กรเท่านั้น แต่มีมิติของ “เป้าหมายองค์กรที่อยากจะให้ทุกคนเป็น Talent”

การติดตามสอดส่องพนักงานเพื่อดูว่าเขาใช้เวลาไปกับงาน หรือใช้ไปกับเรื่องส่วนตัว ดูเหมือนเป็นเรื่องที่เริ่มทำมากขึ้นในปัจจุบัน เช่น ดูการพูดคุยผ่านเฟซบุ๊คบ้าง ข้อความในอีเมล์บ้าง.. ซึ่งทำให้พนักงานเริ่มเกิดความรู้สึกอึดอัดเพราะถือเป็นการรุกล้ำพื้นที่ส่วนตัว.. พอดคลาสต์

เมื่อคำว่า Digital ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่เรื่องของเทคโนโลยีแล้ว แต่กลายเป็นวิถีชีวิตของผู้คนที่มีเทคโนโลยีเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตหลากหลายด้าน… ในมุมขององค์กรก็เช่นกัน เริ่มพูดถึงคำว่า “Digital Culture”

เราคงได้ยินจนชินหูแล้วว่า Covid-19 ทำให้ Digital Age มาถึงตัวเราเร็วขึ้น จากเมื่อก่อนจะทำอะไรก็ต้องมองซ้ายมองขวาก่อน ถ้าองค์กรส่วนใหญ่ทำเราค่อยทำ

เจาะลึกการสร้าง New Normal เชิงรุกในด้านคนและวัฒนธรรมองค์กร กับคุณเวทิต โชควัฒนา กรรมการผู้อำนวยการ บมจ.สหพัฒนพิบูล

PWC ได้นำเสนอแนวคิดการสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบ resilience โดยให้นิยามว่า “ความสามารถขององค์กรที่จะคาดเดาและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทุกรูปแบบโดยมุ่งหวังที่จะวิวัฒน์ (evolve) ไม่ใช่เพียงแค่เอาตัวรอด (survive)