สถาบัน Barrett Values Center องค์กรที่ปรึกษารายใหญ่ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้ทำการสำรวจกับ 631 องค์กรใน 54
Category: A Cup of Culture
“วัฒนธรรมองค์กรจะเข้มแข็งได้ ต้องเริ่มจาก ตัวผู้ก่อตั้งหรือตัวผู้นำก่อนเป็นอันดับแรก” เพราะแบบอย่างจากผู้นำ มีผลโดยตรงต่อทีมผู้บริหาร และถ่ายทอดมาสู่พนักงาน วันนี้ A
หลายองค์กรเริ่มหันมาให้ความสนใจ ปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารองค์กรให้ลีนเพิ่มมากขึ้น (Lean-management) เพื่อลดขั้นตอนหรือกระบวนการที่ไม่จำเป็นออก เพื่อผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลมากขึ้น แต่การเปลี่ยนแปลงจากองค์กรจากรูปแบบเดิมที่มากด้วยกระบวนการและลำดับขั้นตอนที่ซับซ้อน มาสู่การบริหารจัดการแบบลีน เป็นเรื่องที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในชั่วข้ามคืน
คำว่า “Change Agent หรือผู้นำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร” เริ่มได้รับความนิยมมากขึ้นในช่วงหลังมานี่ แต่ก็มีหลายคนที่ยังไม่เคยได้ยินว่าองค์กรของตนก็มี Change Agent
จากผลการสำรวจพบว่า การจะรีดศักยภาพของทีมงานออกมา สิ่งสำคัญอันดับแรกที่ต้องสร้างให้เกิดขึ้นคือ #พื้นที่ปลอดภัย เพราะเมื่อพนักงานรู้สึกปลอดภัย สบายใจ อุ่นใจ และเติมพลังตนเองได้เต็มเปี่ยมอยู่เสมอ
ข้อมูลจากหนังสือ The Fearless Organization by Amy Edmondson ตั้งคำถามที่น่าสนใจว่า
วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?? อาจเป็นคำถามที่เหมือนตอบง่าย แต่พอเราลองนั่งคิดหาคำตอบดูแล้ว เอ๊ะ! ชักไม่แน่ใจแล้วว่าคำตอบที่ออกมา มันใช่ความหมายของคำว่า วัฒนธรรมองค์กรจริงๆหรือเปล่า!! ใน
ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของคนทำงานในองค์กรคือ #การเมืองในองค์กร หรือ กฏระเบียบไร้สาระ หรือพลังงานลบที่แผ่ซ่านไปทั่วองค์กร อันเป็นสัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรที่เสียหาย เพื่อเป็นการสำรวจดูว่าวัฒนธรรมองค์กรของเรา อยู่ในจุดวิกฤติหรือไม่
McKinsey เผยว่ามี CEO เพียง 10% ที่เชื่ออย่างสนิทใจว่าโครงการพัฒนาผู้นำขององค์กร (Leadership Development
