ตั้งแต่อดีต นิยามของ “ผู้นำ” คือผู้ที่มีอำนาจเหนือ ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะจนได้ตำแหน่งจากการแข่งขัน โดยผู้นำจะรักษาบทบาทนี้ผ่านการโน้มน้าวผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มจนได้รับการสนับสนุน และดำเนินงานตามความรับผิดชอบในตำแหน่งของตน แต่ในโลก

ความหลากหลายและการมีส่วนร่วมของพนักงาน หรือที่เราได้ยินกันบ่อยๆ ว่า Diversity กับ Inclusion เป็นประเด็นที่หลายองค์กรเริ่มให้ความสำคัญ เวลาคนพูดถึงสองคำนี้ก็มักจะพ่วงมาด้วยกันเสมอ

คำว่า Hackathon อธิบายง่ายๆ คือ การสร้างนวัตกรรมแบบเร่งด่วน ซึ่งเกิดจากการนำคำสองคำมารวมกัน คือ “Hack”

“ประชุมอีกแล้วหรอออ” นี่อาจเป็นประโยคที่มนุษย์เงินเดือนหลายคนหลุดปากพูดออกมาบ่อยที่สุดเลยก็ว่าได้เวลาได้ยินว่าตนเองต้องเข้าประชุม วันนี้ EP211 จะมาชวนคุณผู้ฟังหาสาเหตุว่าเพราะอะไรเราถึงรู้สึกหนักใจนักเมื่อต้องเข้าประชุม แล้วจะมีวิธีอะไรมาแก้ไขปัญหาเหล่านี้⁣⁣A Cup of

“ทีมงานของคุณรู้สึกไม่ค่อยไว้ใจคุณ” เป็นหนึ่งในประโยคที่ไม่ว่าผู้นำจะเก่งแค่ไหนก็ไม่อยากได้ยิน โดยเฉพาะในเมื่อตัวเราเองก็พยายามที่จะรักษาคำพูด ส่งมอบงานให้ได้ตามที่ตกลง และไม่เคยมีเจตนาใด ๆ ที่จะหลอกหลวงใคร แต่ในความเป็นจริงคือ

เรามักได้ยินคำพูดสุดคูลแบบ “ดิสรัปท์ตัวเองก่อนที่จะถูกดิสรัปท์” หรือ “ให้พนักงานแถวหน้ารับผิดชอบด้านกลยุทธ์พร้อมๆกับการลงมือด้วยตัวเขาเอง” จากการศึกษาพบว่าคำแนะนำลักษณะนี้มีประโยชน์เพียงเล็กน้อย แต่ในขณะเดียวกันในทางการทหารมีวิธีจัดการกับการถาโถมของ Disruption ที่ดีกว่ามาก

“การเมือง” เป็นหนึ่งในประเด็นการพูดคุยที่ละเอียดอ่อนที่สุด และเป็นหัวข้อที่ผู้นำองค์กรหลายๆ คนมองเป็นความเสี่ยง ที่อาจสร้างบรรยากาศและวัฒนธรรมการทำงานที่ตึงเครียด หรือ Toxic จนทำให้หลายๆ

“Culture eats strategy for breakfast” หรือ “วัฒนธรรมกินกลยุทธ์เป็นอาหารเช้า” เป็นประโยคทองอันโด่งดังของ

ต้องยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า “โควิด” ได้เปลี่ยนรูปแบบชีวิตเราไปอย่างสิ้นเชิง คำถามตัวโต ๆ ที่ตามมาจากองค์กรทั้งหลาย คือ “ออฟฟิศยังจำเป็นอยู่ไหม…?”