ปัญหาสุดคลาสสิคที่หลายองค์กรมักเจอกัน (โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่) คือ #คนในองค์กรทำงานกันแบบตัวใครตัวมัน (Silo) ซึ่งรูปแบบการทำงานแบบไซโลนั้นถือเป็นศัตรูตัวสำคัญขององค์กรที่ต้องการส่งเสริมหรือกำลังสร้างนวัตกรรมเป็นอย่างมาก เพราะคำว่า “นวัตกรรม”

รู้หรือไม่ ? ว่าในชีวิตของคนๆ หนึ่ง เราจะหมดเวลาไปกับการทำงานกว่า 90,000 ชั่วโมง ?⁣⁣จะดีแค่ไหน

สิ่งที่มีความสำคัญมากๆ ในการจะเริ่มต้นสร้างวัฒนธรรมองค์กร คือการกำหนดหน้าตาของวัฒนธรรมองค์กรในแบบที่เราอยากเห็นขึ้นมาให้ชัดเจน ซึ่งเมื่อเรากำหนดได้ชัดเจนแล้ว สิ่งที่ยากที่สุดลำดับถัดมาคือ “การทำให้ภาพฝันนั้นเกิดขึ้นจริง” A Cup

การจะผ่านวิกฤติต่างๆ ในปัจจุบันด้วนวิธีการตั้งรับอย่างเดียวอาจไม่ได้ผล แต่องค์กรต้องลุกขึ้นมาคิดถึงแนวทางการทำธุรกิจใหม่ๆ ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ตลาดใหม่ๆ ด้วย วิธีที่หลายองค์กรนิยมทำคือ การตั้งทีมเล็กๆ

ในยุคที่องค์กรต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว การเรียนรู้ภายในองค์กรกลายเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในยุคนี้ แต่การพูดถึงการเรียนรู้ในฐานะเป็นสิ่งที่พนักงานต้องทำเพียงอย่างเดียวนั้น ไม่เพียงพอให้เกิดการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในองค์กรได้ แต่องค์กรต้องมองไปถึงการสร้างทั้งองค์กรให้เป็น Learning Organization อย่างแท้จริง

หลายประเทศเริ่มที่จะกลับคืนสู่ชีวิตการทำงานปกติหลัง และหวังว่าจะทิ้งชีวิตแบบ New Normal ไว้ข้างหลัง แต่คำว่า New Normal

เมื่อพนักงานได้เข้ามามีส่วนร่วมในการระดมไอเดียแล้ว คำถามสำคัญที่ควรถูกถามต่อมาคือ เมื่อไอเดียได้รับการพัฒนาแล้ว เราจะเอาไปใช้ต่ออย่างไรได้บ้าง? แล้วจะทำอย่างไรให้เกิดนวัตกรรมในองค์กรที่ยั่งยืน ใน EP233 ซึ่งเป็นภาคต่อจากอีพีที่แล้ว

การพัฒนานวัตกรรมในองค์กร หรือ “Innovation in Organization” ถือเป็นหนึ่งภารกิจสำคัญที่หลายองค์กรมีเป้าหมายจะพาพนักงานทุกคนไปให้ถึง คำว่านวัตกรรมมักจะมาพร้อม ๆ

เมื่อเราพูดถึงคำว่า Data สิ่งแรกที่เรามักจะนึกถึงไม่ใช่เรื่องของ Creativity อย่างแน่นอน การพูดคุยกันบนพื้นฐานของข้อมูลนั่นช่วยให้ทีมมองเห็นสิ่งต่างๆ ในความเป็นจริงมากขึ้น ลดโอกาสการเกิด