วัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่สามารถดึงมาได้ทั้งข้อดี และข้อเสียของพนักงานเรา วัฒนธรรมองค์กรที่ดีช่วยเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และ productivity ในขณะที่ Culture

การสร้างวัฒนธรรมที่องค์รกอยากให้เกิดขึ้นและตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงและความท้าทายในโลกปัจจุบัน ประกอบด้วย การกำหนดพฤติกรรม การสร้างระบบ การสร้างอัตลักษณ์ และการสื่อสารผ่านการเล่าเรื่อง มาเริ่มเรียนรู้ผ่านการถอดรหัสและบทเรียนตัวอย่างจากองค์กรที่ผ่านการเดินทางเหล่านั้นเพื่อประโยชน์ของการสร้างวัฒนวันธรรมที่ยั่งยืน A

แม้ว่าการเรียนรู้ที่จะสื่อสารในสิ่งที่คุณต้องการพูดจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่การเรียนรู้วิธีฟังในสถานการณ์ต่างๆ ก็ดูจะมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน เพราะการฟังจะช่วยให้เราเข้าใจมากขึ้น และยังช่วยให้เราใกล้ชิดกันมากขึ้นด้วย ดังนั้น การฟังอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective

วัฒนธรรมในที่ทำงานที่ประสบความสำเร็จเป็นเรื่องสำคัญต่อการเติบโตและการพัฒนาโดยรวมขององค์กร สามารถเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน productivity และ employee retention ได้ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญต่อประกอบการของบริษัท

กลัวความผิดพลาด-กลัวความล้มเหลว เป็นสิ่งที่สาเหตุแรกที่ทำให้องค์กรไม่กล้าที่จะเรียนรู้หรือทดลองทำอะไรใหม่ๆ แต่ในความจริงแล้ว “ผิดพลาด-ล้มเหลว” คือหนึ่งในกระบวนการเรียนรู้ที่สำคัญขององค์กรในยุคปัจจุบัน A Cup of

คำว่า “Burnout” หรือ “หมดไฟ” มักถูกมองว่าเป็นปัญหาเฉพาะบุคคล แต่การศึกษาล่าสุดพบว่าปัจจัยตัวสำคัญที่ทำให้เกิดภาวะหมดไฟมาจาก “เงื่อนไขเชิงลบจากระบบการทำงาน” ตัวอย่างเช่น

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจจำนวนมากที่ต้องการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกที่มีประสิทธิภาพ แม้ว่า HR จะถูกมองว่ามีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม แต่สิ่งสำคัญกว่าคือต้องเข้าใจความคาดหวังและความเป็นจริงของงาน HR ในกระบวนการนี้ บทความนี้จะสำรวจบทบาทของ

เมื่อเดินมาถึงจุด “The right timing” ที่ต้องตัดสินใจลาออก ไม่ว่าจะเป็นเพราะมีโอกาสใหม่ๆ เข้ามา ถึงจุดอิ่มตัว

ไม่มีผู้จัดการหรือหัวหน้าทีมคนไหนที่อยากเผชิญกับสภาวะอึดอัดกับทีมงานหรือลูกน้องของตนเอง ในหัวข้อสุดปวดใจของลูกน้องอย่าง “ประสิทธิภาพการทำงานที่ต่ำกว่าเกณฑ์” ถึงแม้จะไม่อยากพูดถึงแค่ไหนก็เป็นหน้าที่หลักของผู้จัดการและหัวหน้าทีมที่ต้องลงมาบริหารจัดการอยู่ดี คำถามคือ “ในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้าทีม ควรจัดการอย่างไรกับสถานการณ์นี้ดี?” A