การผลักดันความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมผ่านการสร้างอัตลักษณ์ หรือ รูปแบบเชิงสัญลักษณ์ (Symbol) จะช่วยย้ำเน้นตัวตน ทิศทางและความต้องการที่เรากำลังมุ่งหน้าไป เป็นตัวช่วยในการกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ผลักดันให้เกิดการทำซ้ำจนกลายเป็น

ในโลกยุคดิจิตัลที่มีการติดต่อกันแทบจะตลอดเวลา มันไม่มีองค์ประกอบไหนที่สำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรมากกว่าการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ แต่ก็น่าแปลกใจที่ธุรกิจจำนวนมากประสบปัญหาพื้นฐานนี้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งนำไปสู่ปัญหาที่ใหญ่ขึ้นที่อาจทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง และขาดขวัญกำลังใจ จากความเครียดเงียบ ๆ ของการสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ความล้มเหลวของหลายองค์กรในการสร้างหรือเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมให้เกิดขึ้นจริงและยั่งยืน เกิดจากการมองข้ามความสำคัญของการสร้างกระบวนการ ระบบ วิธีการที่นำมาใช้ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมที่ต้อง และนั่นทำให้ วัฒนธรรม กลายเป็นเพียง สิ่งที่ติดอยู่บนฝาผนังขององค์กร

ในช่วง 1-3 ปีให้หลังมานี้ เทคโนโลยี AI ได้เข้ามามีบทบาทต่อชีวิตของเรามากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นในฐานะผู้ช่วยส่วนตัวแบบดิจิทัลไปจนถึงอุปกรณ์เครื่องใช้อัจฉริยะต่างๆ รวมทั้งในด้านธุรกิจ

ช่วงนี้หลายที่อาจจะพูดถึงพนักงานรุ่นใหม่ว่าไม่ค่อยกระตือรือร้นกับงาน หรืออาจจะถึงกับใช้คำว่าขี้เกียจกันไป ซึ่งสิ่งที่เราต้องยอมรับกันในตอนนี้คือพนักงานในปัจจุบันมีความทะเยอทะยานที่ลดลงกว่าแต่ก่อนอย่างเห็นได้ชัด โดยเฉพาะหลังยุคโควิด วันนี้เราจะมาเจาะลึกกันถึงสาเหตุ และวิธีรับมือกับเรื่องนี้กัน A Cup

พฤติกรรมของบุคลากรในองค์กร ถือเป็นองค์ประกอบหลักที่สำคัญในการขับเคลื่อนวัฒนธรรม การกำหนดพฤติกรรมที่ใช่อย่างครอบคลุมและเหมาะสม รวมทั้งมีการผลักดัน ส่งเสริม ย้ำเน้นให้พฤติกรรมที่ต้องการเกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม จะเป็นหนึ่งในหัวใจสำคัญของการสร้างและเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมอย่างยั่งยืน A

กระแสเรื่องช่องว่างระหว่างวัย (Generation Gap) ดูจะเป็นประเด็นที่ถูกพูดถึงมากขึ้นในปัจจุบัน คำถามที่น่าสนใจคือ “ทำไมคนต่างวัยถึงคิดต่างกัน? บทสัมภาษณ์ของคุณอภิรัตน์ หวานชะเอม

วัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่สามารถดึงมาได้ทั้งข้อดี และข้อเสียของพนักงานเรา วัฒนธรรมองค์กรที่ดีช่วยเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และ productivity ในขณะที่ Culture

การสร้างวัฒนธรรมที่องค์รกอยากให้เกิดขึ้นและตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงและความท้าทายในโลกปัจจุบัน ประกอบด้วย การกำหนดพฤติกรรม การสร้างระบบ การสร้างอัตลักษณ์ และการสื่อสารผ่านการเล่าเรื่อง มาเริ่มเรียนรู้ผ่านการถอดรหัสและบทเรียนตัวอย่างจากองค์กรที่ผ่านการเดินทางเหล่านั้นเพื่อประโยชน์ของการสร้างวัฒนวันธรรมที่ยั่งยืน A