เคยไหมที่มาประชุมตรงเวลาแล้วแต่ก็ต้องมานั่งรอคนนึงที่มาประชุมสายตลอด นั่นเป็นหนึ่งในห้านิสัยไม่ดีที่พบบ่อยที่สุดที่องค์กรกำลังส่งเสริมให้กับพนักงาน และนอกจากการมาสายแล้ววันนี้เรามี 5 นิสัยไม่ดีที่องค์กรกำลังส่งเสริมโดยไม่รู้ตัว A Cup of

4 ปัจจัยสำคัญ ที่เป็นตัวแปรสำคัญในการตัดสินว่าองค์กรนั้นๆ จะสามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรสำหรับหรือไม่? (เนื้อหาเป็นภาคต่อมาจาก EP 470, EP473,

มายเซ็ตหนึ่งที่เรามักมีต่อกลุ่มคนแบบ “Introvert คือ คนกลุ่มนี้ไม่ได้เกิดมาเป็นผู้นำ” เป็นคนเงียบ เก็บตัว และอาจไม่ใช่คนแรกที่จะเอ่ยปากพูดในที่ประชุม ฉะนั้น

งานวิจัยในช่วง 3 ปีให้หลังมานี้ นักวิจัยพบว่าผู้นำที่มีความสามารถรอบตัวสูงคือ ผู้นำที่สามารถสร้างผลลัพธ์ให้กับองค์กรได้ดีที่สุด ตั้งแต่ในด้านของ Employee Engagement,

ความเข้าใจผิดอย่างหนึ่งเกี่ยวกับหน้าที่หลักหรือผู้รับผิดชอบในงานสร้างวัฒนธรรมองค์กรคือ “เป็นงานของ HR” แต่ในความเป็นจริงแล้ว ทีม HR เป็นเพียงหนึ่งในผู้มีบทบาทในงานนี้แต่ไม่ใช่ทั้งหมด… แล้วงานสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานของใคร?

คุณเคยทำงานเป็นทีม “กับคนที่ไม่เป็นทีม” บ้างไหม? ความหมายของคำว่า –คนที่ไม่เป็นทีม หมายถึง เขาอาจจะมุ่งโฟกัสแต่งานของตนเองให้เสร็จ เขาอาจไม่ได้สนใจว่าทีมกำลังดิ้นรนปั่นงานให้เพื่อให้ทันกำหนดเดดไลน์

ความยุ่งไม่ใช่เรื่องแปลกในโลกการทำงาน และไม่ใช่เรื่องไม่ดี แต่บ่อยครั้งหลายองค์กรก็อดไม่ได้ที่จะเห็นความยุ่งเป็นเรื่องเดียวกันกับความขยัน ทั้งๆ ที่ก็รู้อยู่แล้วว่าการทำงานเยอะไม่ได้แปลว่าจะมีประสิทธิภาพ วันนี้จะมาดูกันว่าทำไมองค์กรต่าง ๆ ถึงติดกับนี้กันเยอะนัก

หลายองค์กรใช้วิธีวัดผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร จากการดูว่าพนักงานของพวกเขาสามารถท่องจำ Core Values หรือ Missions, Vision ขององค์กรได้ไหม…

“ความเป็นผู้นำ” ไม่ว่าจะเป็นผู้นำในระดับสูง ผู้จัดการทีม หัวหน้าฝ่าย หรือแม้กระทั้งหัวหน้าห้องในโรงเรียน เป็นบทบาทที่มาพร้อมกับคำว่า “รับผิดชอบ” หรืออย่างที่เราคุ้นเคยกับคำคมระดับโลกจากหนังเรื่อง