คำถามที่น่าสนใจคือ ในเมื่อความรู้ทุกอย่างในปัจจุบันอยู่ในมือถือของคน Gen Z หมดแล้ว พนักงาน GenZ ยังต้องการ

ความเชื่อหรือความคาดหวังเดิมที่ว่า “ ผู้นำทำผิดไม่ได้ ทำพลาดไม่เป็น” กลายเป็นโซ่ตรวนเส้นใหญ่ ที่คล้องคอรัดแขนผู้นำในองค์กรมากมาย และส่งผลกระทบทางลบอย่างไม่น่าเชื่อ สิ่งที่ผู้นำยุคใหม่ควรฝึกปฏิบัติและทำอย่างสม่ำเสมอ

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง องค์กรต่าง ๆ ต่างแสวงหาวิธีที่จะมีข้อเปรียบเหนือคู่แข่งอยู่เสมอ ในขณะที่ปัจจัยด้านการเข้าถึงข้อมูล แหล่ง supplier เริ่มมีผลน้อยลงเรื่อย

การมีฐานะเป็นผู้นำองค์กร เป็นบทบาทที่ยืนอยู่บนความคาดหวังจากคนรอบข้างมากมาย และหลายครั้งความล้มเหลวของผู้นำเกิดจาก การเดินทางไปติดกับดักของจุดอ่อนในการบริหารองค์กร และผลของมันจึงไม่ดีต่อตัวผู้นำอง ต่อทีมงาน ต่อองค์กร และต่อธุรกิจ

คนที่ทำงานดีเยี่ยมอย่างสม่ำเสมอนั้นหายาก และมีค่ากับองค์กรมาก ๆ และเป็นคนประเภทที่ทุกองค์กรพยายามจะปั้น หรือพยายามจะแข่งกันหา แต่การที่องค์กรสนใจแต่กับ “ตัวท็อป” นั้นทำให้คนที่ไม่เก่งเท่าถูกมองว่าเป็นปัญหาขององค์กร

ปัญหาต่างๆ ที่เราพบเจอในการทำงาน ที่ส่งผลต่อเป้าหมายในการทำงานที่พลาดเป้า ภาวะขาดความเป็นหนึ่ง สถานการณ์ข้อมูลตกหล่นสูญหาย ขาดคนรับผิดชอบที่เหมาะสม ขาดความเป็นทีม ต่างล้วนแล้วแต่สร้างปัญหาให้องค์กรทั้งสิ้น

ในชีวิตของมนุษย์มักจะมีวันสำคัญอยู่ 2 วัน คือ “วันที่ดี กับ วันที่แย่” ในวันที่ดีคงไม่ต้องกล่าวถึงมากเพราะในห้วงเวลานั้นชีวิตคุณคงเต็มไปด้วยความสุข

เมื่อองค์กรต้อง Transform ด้วยบริบทในยุคสมัยของ Digital สิ่งสำคัญที่ไม่สามารถมองข้ามคือ การ Transform วัฒนธรรมให้สอดคล้อง

“คุณจะบอกได้อย่างไร? ว่าใครมีทักษะการบริหารจัดการที่ดีหรือไม่ดี! คำถามนี้อาจจะง่ายลงเมื่อมีสถานการณ์ตัวอย่างประกอบ “ทีมพัฒนาได้คิดและออกแบบผลิตภัณฑ์ชิ้นหนึ่งขึ้นมา ลูกค้าชื่นชอบและพึงพอใจ ทีม PR ก็กำลังเตรียมแผนเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างยิ่งใหญ่