ข้อขัดแย้ง หรือ Conflict เป็นเรื่องปกติที่เกิดขึ้นได้ในทุกองค์กร ทุกสังคม และทุกระดับ หากในบริบทของการเป็นผู้นำ มีความสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องใส่ใจและบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

จากการศึกษาของ Pwc พบว่า M&A ส่วนใหญ่ไม่ได้ล้มเหลวเพราะขาดการตรวจสอบสถานะทางการเงิน และการดำเนินงานที่เหมาะสม แต่เกิดจากการมองข้าม”ความเข้ากันได้ของวัฒนธรรมระหว่าง 2

ผู้นำองค์กรมีอยู่หลากหลายรูปแบบ Servant Leadership เป็นหนึ่งในเรื่องที่ถูกนำกลับมาพูดถึง และกลายเป็นมิติที่ต้องนำกลับมาปรับใช้ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงที่บริบทของผู้นำมีความซับซ้อนและลึกซึ้งในการเข้าใจ เข้าถึงทีมงาน เพื่อผลักดันองค์กรไปสู่ความสำเร็จและยั่งยืน รวมทั้งสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม

การสำรวจประจำปีล่าสุดของ Gallup ที่วัดเรื่องความผูกพันของพนักงานทั่วโลกที่มีต่องค์กรของตนเอง พบว่ามีพนักงานเพียง 32% เท่านั้นที่ระบุว่าตนเองรู้สึกผูกพันและมีส่วนร่วมกับองค์กร และการศึกษายังพบระดับคะแนนต่ำในอีกหลายประเด็น เช่น

Unsung Hero คำนี้คุ้นเคยกันบ้างหรือไม่..? คนกลุ่มนี้เป็นบุคลากรที่ทำงานเหมือน “ปิดทองหลังพระ” อยู่เบื้องหลังความสำเร็จขององค์กรอย่างเงียบๆ หากเป็นกลุ่มคนที่สร้างประโยชน์ให้กับวัฒนธรรมขององค์กรอย่างมากมาย หลายครั้งที่ผู้นำองค์กรมักแสดงความยินดี

“ในไม่ช้าเราจะบอกลาแบรนด์ Twitter และนกฟ้าทุกตัว” นี่คือทวีตข้อความจากมหาเศรษฐีหนุ่มซึ่งเป็นทั้งนักธุรกิจและนักลงทุน อีลอน มัสก์ (Elon Musk)

ในโลกที่กำลังมุ่งมาให้ความสำคัญกับวาระ DEI หรือ Diversity & Equity & Inclusion

คำถามที่น่าสนใจคือ ในเมื่อความรู้ทุกอย่างในปัจจุบันอยู่ในมือถือของคน Gen Z หมดแล้ว พนักงาน GenZ ยังต้องการ

ความเชื่อหรือความคาดหวังเดิมที่ว่า “ ผู้นำทำผิดไม่ได้ ทำพลาดไม่เป็น” กลายเป็นโซ่ตรวนเส้นใหญ่ ที่คล้องคอรัดแขนผู้นำในองค์กรมากมาย และส่งผลกระทบทางลบอย่างไม่น่าเชื่อ สิ่งที่ผู้นำยุคใหม่ควรฝึกปฏิบัติและทำอย่างสม่ำเสมอ