Emotional Intelligence ถือเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำองค์กร ใสยุคปัจจุบันอาจจะสำคัญยิ่งกว่า ความเก่งหรือความฉลาดเสียอีก และหลายๆ ครั้ง ความล้มเหลวของผู้นำเกิดจากความไม่สามารถในการจัดการกับวุฒิภาวะทางอารมณ์ของตนเองได้

หัวใจสำคัญอย่างหนึ่งของการปรับตัวคือ การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร (ให้ทันต่อสถานการณ์ปัจจุบัน) อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความตั้งใจอย่างดีที่สุด+การลงทุนจำนวนมาก แต่ผลลัพธ์ที่ตามมากลับไม่ได้เป็นไปตามที่คาดหวังเท่าไหร่นัก วันนี้ทางเพจ A

ข้อขัดแย้ง หรือ Conflict เป็นเรื่องปกติที่เกิดขึ้นได้ในทุกองค์กร ทุกสังคม และทุกระดับ หากในบริบทของการเป็นผู้นำ มีความสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องใส่ใจและบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

จากการศึกษาของ Pwc พบว่า M&A ส่วนใหญ่ไม่ได้ล้มเหลวเพราะขาดการตรวจสอบสถานะทางการเงิน และการดำเนินงานที่เหมาะสม แต่เกิดจากการมองข้าม”ความเข้ากันได้ของวัฒนธรรมระหว่าง 2

ผู้นำองค์กรมีอยู่หลากหลายรูปแบบ Servant Leadership เป็นหนึ่งในเรื่องที่ถูกนำกลับมาพูดถึง และกลายเป็นมิติที่ต้องนำกลับมาปรับใช้ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงที่บริบทของผู้นำมีความซับซ้อนและลึกซึ้งในการเข้าใจ เข้าถึงทีมงาน เพื่อผลักดันองค์กรไปสู่ความสำเร็จและยั่งยืน รวมทั้งสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม

การสำรวจประจำปีล่าสุดของ Gallup ที่วัดเรื่องความผูกพันของพนักงานทั่วโลกที่มีต่องค์กรของตนเอง พบว่ามีพนักงานเพียง 32% เท่านั้นที่ระบุว่าตนเองรู้สึกผูกพันและมีส่วนร่วมกับองค์กร และการศึกษายังพบระดับคะแนนต่ำในอีกหลายประเด็น เช่น

Unsung Hero คำนี้คุ้นเคยกันบ้างหรือไม่..? คนกลุ่มนี้เป็นบุคลากรที่ทำงานเหมือน “ปิดทองหลังพระ” อยู่เบื้องหลังความสำเร็จขององค์กรอย่างเงียบๆ หากเป็นกลุ่มคนที่สร้างประโยชน์ให้กับวัฒนธรรมขององค์กรอย่างมากมาย หลายครั้งที่ผู้นำองค์กรมักแสดงความยินดี

“ในไม่ช้าเราจะบอกลาแบรนด์ Twitter และนกฟ้าทุกตัว” นี่คือทวีตข้อความจากมหาเศรษฐีหนุ่มซึ่งเป็นทั้งนักธุรกิจและนักลงทุน อีลอน มัสก์ (Elon Musk)

ในโลกที่กำลังมุ่งมาให้ความสำคัญกับวาระ DEI หรือ Diversity & Equity & Inclusion