ในสภาวะที่องค์กรมีความเข้มข้น คาดหวังมากขึ้นต่อผลงาน ผลลัพธ์ในการดำเนินธุรกิจ ส่งผลต่อภาระงานที่เพิ่มขึ้นโดยปริยาย จึงไม่แปลกใจที่หลายๆ องค์กร กำลังเผชิญหน้ากับสภาวะที่มีพนักงานจำนวนมากเหนื่อยล้า แม้เราจะไม่สามารถห้ามให้ภาวะ

หนึ่งในปัญหาที่มักเกิดขึ้นในห้องประชุม นอกจากประเด็นเรื่อง “การใช้เวลาในการประชุมที่มากในแต่ละสัปดาห์” ยังมีประเด็นเรื่อง “เมื่อเข้าประชุมแล้วมีเพียงผู้นำหรือผู้จัดการพูดอยู่เพียงฝ่ายเดียว” อาจจะด้วยลูกทีมไม่ได้รับโอกาสให้พูด หรือลูกทีมไม่กล้าที่จะพูดเอง บทความชิ้นหนึ่งของ

หนึ่งในสามอันดับแรกของสาเหตุที่คนลาออกจากองค์กร คือ “ อยู่ไปก็ไม่โต” การสร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพเป็นที่รู้กันว่าสำคัญ แต่คงต้องยอมรับกันว่า หลายองค์กรยังทำเรื่องนี้ได้ไม่ดี ในยุคปัจจุบัน

ปลุกความมีชีชีวิตชีวาให้กับองค์กรของคุณด้วยวัฒนธรรมแห่งความอยากรู้อยากเห็น – Culture of Curiosity เพราะตัวจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมต่างๆล้วนมาจาก “Curiosity”

ในยุคแห่งการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ และยั่งยืน ผลงานของทีมงานคือ หัวใจแห่งความสำเร็จ ผ่านการผลักดันให้เกิดสิ่งที่เรียกว่า Accountability ( ความรับผิดชอบ)

“ทำไมคนในทีมของเราไม่มี Responsibility เลย ?” หรือ “จะทำอย่างไรให้ทีมงานของเรามี Accountability นะ?”

“อคติ” เป็นเรื่องห้ามยาก! ส่งผลเชิงไม่สร้างสรรค์ในการพัฒนาองค์กร เป็นสิ่งกีดขวางการส่งเสริมความหลากหลาย การสร้างความเสมอภาคเท่าเทียม และการผลักดันให้เกิดความเป็นหนึ่งเดียวกันของทีมงาน และหากเกิดขึ้นโดยมีต้นเหตุจากผู้นำ หรือหัวหน้างาน

“งานยุ่ง” อาจจะกลายเป็นคำตอบสุดคลาสสิคแห่งยุคสมัยไปแล้วเมื่อถูกถามถึงสารทุกข์สุขดิบ ซึ่งในมุมขององค์กร และนายจ้างอาจจะแฮปปี้กับคำตอบนี้ แต่งานยุ่งไม่ได้แปลว่ามีประสิทธิภาพเสมอไป เพราะสิ่งที่พนักงานต้องแลกมา ไม่ว่าจะเป็นความเหนื่อยล้าทางร่างกาย และจิตใจ