#สื่อสารอย่างไรเมื่อองค์กรอยู่ในภาวะวิกฤติ? เมื่อองค์กรตกอยู่ในภาวะวิกฤติ การป้องกันไม่ให้เกิดความสูญเสียลุกลามจากความเข้าใจผิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรถือเป็นสิ่งสำคัญ A Cup of Culture ขอนำเสนอวิธีเตรียมพร้อมขั้นตอนพื้นฐานในการสื่อสารช่วงภาวะวิกฤติ
ท่ามกลางวิกฤติ Covid-19 ที่ได้แพร่กระจายไปยังประเทศแถบยุโรปและสหรัฐอเมริกาเพิ่มมากขึ้น ในขณะที่สถานการณ์ในประเทศจีนกลับทุเลาลง ภาคธุรกิจต่าง ๆ ก็เริ่มกลับมาฟื้นตัวและดำเนินงานได้เกือบปกติ คำถามที่น่าสนใจคือ
มีคำถามที่เป็นประเด็นสงสัยว่า วัฒนธรรมองค์กร (Organization Culture) กับ ความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement)
เนื่องจากสภาวะโลกปัจจุบัน ทั้งด้วยจาก Covid-19 เทคโนโลยีใหม่ๆ และแรงผลักดันจากผู้บริหารทำให้เร่งนโยบายการ “WORK FROM HOME”
ว่าด้วยมนุษย์เงินเดือน 2020 ก่อนออกไปทำงานวันนี้… สเปรย์แอลกอฮอล์ เอาใส่กระเป๋าไว้หรือยัง? หน้ากากอนามัยหาซื้อไม่ได้ หน้ากากผ้าจะกันเชื้อโรคได้ไหมนะ? คัดจมูกสุดพลัง
ท่ามกลางวิกฤติไวรัส COVID-19 ที่ยังคงลุกลามอย่างต่อเนื่อง หลายองค์กรเพิ่มมาตรการป้องกันเพื่อรักษาความปลอดภัยของพนักงานมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการประกาศให้งดเดินทางไปยังประเทศกลุ่มเสี่ยง การตรวจวัดอุณหภูมิของพนักงานและขอความร่วมมือให้พนักงานเฝ้าระวังอาการทันทีเมื่อมีอุณหภูมิสูงเกินกำหนด การจัดแอลกอฮอล์หรือเจลล้างมือให้พนักงานใช้ในองค์กรอย่างเพียงพอ การงดจัดกิจกรรมที่มีลักษณะเป็นการชุมนุม
EMPLOYEE EXPERIENCE คืออะไร? หลายท่านคงเคยได้ยินคำว่า Employee Experience หรือ ชื่อย่อที่เรียกกันในวงการว่า
หลายองค์กรใฝ่ฝันอยากเป็นองค์นวัตกรรม แต่ในทางปฏิบัติจริงอาจไม่ง่ายอย่างที่คิด A Cup of Culture ได้หยิบเอา 3
Strategic Learning Design Canvas is ready for download. Thank for interesting in our research.
Crafting Organizational Excellence full report is ready for download. Thank for interesting in our research.
ดาวน์โหลดตัวอย่างเครื่องมือบางส่วนจาก Values Uncovered ขอบคุณที่ให้ความสนใจในเครื่องมือของเรา
ORG Culture Canvas full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.
The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.
The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.
