หลายองค์กรใฝ่ฝันอยากเป็นองค์นวัตกรรม แต่ในทางปฏิบัติจริงอาจไม่ง่ายอย่างที่คิด A Cup of Culture ได้หยิบเอา 3
Category: Article
Forbes ได้นำเสนอผลจากงานวิจัยพบว่าการให้รางวัลเพื่อเป็นการขอบคุณพนักคือ 1 ใน 3 ปัจจัยที่สร้างความผูกพันให้แก่พนักงานต่อองค์กร ซึ่งไม่จำเป็นว่าจะต้องเน้นหนักไปที่การจ่ายเงินทองหรือผลประโยชน์ที่มากมายเท่านั้น เรามี
การมีทีมงานที่มี “ภาวะผู้นำ” สามารถสร้างผลลัพธ์ทั้งต่อองค์กรและต่อทีมงานเอง การจะฝึกให้เกิดภาวะผู้นำสามารถทำได้โดยการระบุพฤติกรรมสำคัญหลักๆ ที่จะทำให้เค้าประสบความสำเร็จ ข้อมูลจาก Mckinsey เปิดเผยถึง
ข่าวใหญ่ในแวดวงธุรกิจของอเมริกาข่าวหนึ่งในปี 2017 คือ การที่ Amazon ซื้อกิจการของ Whole Foods
หากมีใครคนใดคนหนึ่งในทีม ที่มักพูดแต่เรื่องเชิงลบและทำให้บรรยากาศภายในทีมเสีย และคุณก็ไม่สามารถไล่เขาออกได้ คุณจะตอบสนองต่อพฤติกรรมของเขาอย่างไร? หนึ่งในผู้เชี่ยวชาญได้อธิบายไว้ว่า Toxic Employee นั้นต่างไปจาก
จากกระแสไวรัส Covid-19 ที่กำลังเป็นความกังวลของคนทั่วโลกจนทำให้หลาย ๆ เรื่องที่เคยทำให้ธุรกิจแตกตื่น เช่น สงครามการค้า digital
หลายท่านได้โหลด Org Culture Canvas แต่รู้สึกว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรยังไปไม่ถูกทิศถูกทางเท่าไหร่ วันนี้ A Cup
การใช้คําเดียวเพื่อนิยามวัฒนธรรมองค์กรอาจเป็นเรื่องยากสำหรับบางองค์กร แต่อย่างไรก็ตามบางธุรกิจสามารถนิยามวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาให้เข้าใจได้อย่างง่ายดายในคำเดียว ซ่ึงมันสามารถช่วยให้องค์กรสร้างสภาพแวดล้อมที่เกื่อหนุนให้เกิดการทำงานตามแนวทางนั้น Forbes Human Resources Council ได้สรุปนิยามวัฒนธรรมองค์กรจากธุรกิจที่ดีที่สุดออกมาเป็นคำเดียว
จากการการวิจัยของยักษ์ใหญ่อย่าง McKinsey หรือ Booz Allen และบริษัทที่ปรึกษาบิ๊กเนมรายอื่นๆ ต่างเห็นพ้องต้องกันว่า มีปัจจัยสำคัญมากมายที่จะทำให้องค์กรกลายเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม
