ส่วนหนึ่งของมหันตภัย COVID-19 คือ มีหลายองค์กรที่ไม่ได้ไปต่อ โดยเฉพาะองค์กรที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบโดยตรง ส่วนที่ไปต่อได้ก็มีไม่น้อยที่ต้องทำ Rightsizing กันอย่างยกใหญ่เพื่อรักษาเส้นเลือดใหญ่ให้หล่อเลี้ยงอวัยวะสำคัญ
Category: Article
เมื่อพนักงานได้สัมผัสกับการ Work From Home แบบเต็มตัว ก็เริ่มมีเสียงวิพากษ์วิจารณ์ถึงการบริหารคนในทีม จากตอนแรกที่คิดภาพ Work
การระบาดของเชื้อไวรัสโคโรน่าทั่วโลกนั้น มีแต่ส่งผลกระทบเป็นวงกว้างในด้านลบ ทุกวันนี้เราเสพแต่ข่าวเกี่ยวกับการสูญเสียต่างๆ มากมายไม่ว่าจะเป็นจำนวนผู้ป่วย ผู้เสียชีวิต การปิดกิจการ ตลาดหุ้นที่ร่วงระนาว ฯลฯ
จากบทความใน A Cup of Culture เรื่อง จัดการกับ Toxic
“เราทุกคนสัมผัสกับวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรเราทุกวัน ไม่ว่าจะเป็นเชิงบวก หรือลบ” อ้างอิงจากคุณ Jacob Morgan ผู้แต่งหนังสือ The
พี่ครับ ผมกวนเวลาพี่นิดครับ พอดีผมมีเรื่องจะมาบอก…. สมรศรีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อใจตุ๊มต่อมๆ ทันทีที่นาวินพนักงานคนเก่งไฟแรงในแผนกเอ่ยคำแรกออกมาเมื่อเจอกันเช้านี้ด้วยสีหน้าดูเกรงอกเกรงใจ เพราะจากประสบการณ์พอจะเดาได้ว่านาวินจะมาบอกว่าอะไร .. ไม่มีหัวหน้างานคนไหนอยากได้ยินข่าวลักษณะแบบนี้จากพนักงานคนเก่งของตัวเอง
“คิดว่าตัวเองทำไม่ได้ ความสามารถไม่ถึง” “ไม่พอใจในงานตัวเอง” “ไม่เห็นทำอะไรเป็นชิ้นเป็นอันเลย” “คิดว่าตัวเองยังทำได้ดีกว่านี้แม้คนอื่นจะชื่นชมแค่ไหน” “ผลงานยังเป็นประโยชน์ไม่พอ” “จัดการเองเร็วกว่า ไม่ไว้ใจคนอื่น
โอกาสของผู้นำในยามวิกฤติ หากเปรียบสถานการณ์ COVID-19 เข้ากับหนังซักเรื่องหนึ่ง… อารมณ์คงคล้าย Avengers: Infinity War
ในห้วงเวลาที่องค์กรอยู่ในภาวะวิกฤติ การรักษาแรงจูงใจในการทำงานและเชื่อมความผูกพันกับองค์กรของพนักงานไว้ ถือเป็นประเด็นอันดับต้นๆ ที่ผู้นำองค์กรต้องให้ความสำคัญ A Cup of Culture
