การระบาดของเชื้อไวรัสโคโรน่าทั่วโลกนั้น มีแต่ส่งผลกระทบเป็นวงกว้างในด้านลบ ทุกวันนี้เราเสพแต่ข่าวเกี่ยวกับการสูญเสียต่างๆ มากมายไม่ว่าจะเป็นจำนวนผู้ป่วย ผู้เสียชีวิต การปิดกิจการ ตลาดหุ้นที่ร่วงระนาว ฯลฯ
Category: Article
จากบทความใน A Cup of Culture เรื่อง จัดการกับ Toxic
“เราทุกคนสัมผัสกับวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรเราทุกวัน ไม่ว่าจะเป็นเชิงบวก หรือลบ” อ้างอิงจากคุณ Jacob Morgan ผู้แต่งหนังสือ The
พี่ครับ ผมกวนเวลาพี่นิดครับ พอดีผมมีเรื่องจะมาบอก…. สมรศรีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อใจตุ๊มต่อมๆ ทันทีที่นาวินพนักงานคนเก่งไฟแรงในแผนกเอ่ยคำแรกออกมาเมื่อเจอกันเช้านี้ด้วยสีหน้าดูเกรงอกเกรงใจ เพราะจากประสบการณ์พอจะเดาได้ว่านาวินจะมาบอกว่าอะไร .. ไม่มีหัวหน้างานคนไหนอยากได้ยินข่าวลักษณะแบบนี้จากพนักงานคนเก่งของตัวเอง
“คิดว่าตัวเองทำไม่ได้ ความสามารถไม่ถึง” “ไม่พอใจในงานตัวเอง” “ไม่เห็นทำอะไรเป็นชิ้นเป็นอันเลย” “คิดว่าตัวเองยังทำได้ดีกว่านี้แม้คนอื่นจะชื่นชมแค่ไหน” “ผลงานยังเป็นประโยชน์ไม่พอ” “จัดการเองเร็วกว่า ไม่ไว้ใจคนอื่น
โอกาสของผู้นำในยามวิกฤติ หากเปรียบสถานการณ์ COVID-19 เข้ากับหนังซักเรื่องหนึ่ง… อารมณ์คงคล้าย Avengers: Infinity War
ในห้วงเวลาที่องค์กรอยู่ในภาวะวิกฤติ การรักษาแรงจูงใจในการทำงานและเชื่อมความผูกพันกับองค์กรของพนักงานไว้ ถือเป็นประเด็นอันดับต้นๆ ที่ผู้นำองค์กรต้องให้ความสำคัญ A Cup of Culture
#สื่อสารอย่างไรเมื่อองค์กรอยู่ในภาวะวิกฤติ? เมื่อองค์กรตกอยู่ในภาวะวิกฤติ การป้องกันไม่ให้เกิดความสูญเสียลุกลามจากความเข้าใจผิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรถือเป็นสิ่งสำคัญ A Cup of Culture ขอนำเสนอวิธีเตรียมพร้อมขั้นตอนพื้นฐานในการสื่อสารช่วงภาวะวิกฤติ
ท่ามกลางวิกฤติ Covid-19 ที่ได้แพร่กระจายไปยังประเทศแถบยุโรปและสหรัฐอเมริกาเพิ่มมากขึ้น ในขณะที่สถานการณ์ในประเทศจีนกลับทุเลาลง ภาคธุรกิจต่าง ๆ ก็เริ่มกลับมาฟื้นตัวและดำเนินงานได้เกือบปกติ คำถามที่น่าสนใจคือ









