ระหว่างการกำหนดค่านิยมจากสิ่งที่ผู้บริหารคิดว่าองค์กรจำเป็นต้องมี กับค่านิยมที่คำนึงถึงตัวตนขององค์กรหรืออุดมการณ์ที่ยึดถือเป็นหลัก แบบไหนจะนำพาองค์กรไปสู่สิ่งที่ต้องการได้... วันนี้เรามี Case Study ที่สะท้อนมุมมองนี้มาให้ผู้อ่าน
Category: Article
พนักงานรู้สึกอย่างไรกับองค์กรของคุณ?คำตอบที่ส่งผลถึงข้อคำถามนี้ คงไม่มีอะไรที่สำคัญไปกว่าการวัดผลสุขภาพองค์กร ตั้งแต่การรักษาพนักงาน, การสร้างการมีส่วนร่วม และ ผลงานที่ส่งถึงลูกค้า, รายได้ และการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ.
ทุกวันนี้ผู้นําธุรกิจมีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ ดูแล พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในที่ทำงานให้แข็งแกร่ง และเน้นให้พนักงานมีส่วนร่วมกันมากขึ้น ธุรกิจที่เก่งในด้านการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร จะสามารถดึงดูดและรักษาบุคคลากรที่มีความสามารถไว้ได้ และยังมีแนวโน้มที่จะมีความสร้างสรรค์และมีคล่องตัวมากขึ้น เพราะการลงทุนที่คุ้มค่าที่สุดคือ
คำว่า “วัฒนธรรมองค์กร” ถูกให้ความสำคัญและเป็นประเด็นถกเถียงมากว่า 20 ปี แม้จะมีการพูดถึงเหมือนเป็น Buzz Word
ผู้เชี่ยวชาญจาก Forbes Coaches Council ทั้ง 14 ท่าน ได้ตั้งคำถามในการสำรวจว่า
Technology Adoption Curve ซึ่งปัจจุบันนิยมนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในวงการการตลาดหรือแวดวงไอที แต่รู้หรือไม่! มันสามารถนำมาสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้ด้วยนะ..
การจ้างพนักงานใหม่ เป็นสิ่งที่มีแนวโน้มจะทำให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรใหม่โดยไม่ได้ตั้งใจ ด้วยเพราะบุคลิกเฉพาะคนของแต่ละบุคคล แล้วเราจะจ้างพนักงานใหม่อย่างไร ไม่ให้สูญเสียวัฒนธรรมองค์กรเดิม?
บทบาทของผู้นำมีความสำคัญมากต่อการสร้างวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะการเป็น Role model เราได้เคยเสนอ 3 องค์ประกอบสำคัญของการเป็น Role
การแข่งขันทางธุรกิจในยุคปัจจุบัน สิ่งสำคัญที่องค์กรต้องตระหนัก คือ การส่งสินค้าหรือบริการไปสู่ตลาดให้เร็วขึ้น, ความคล่องตัว, การตัดสินใจ, และการยอมรับการเปลี่ยนแปลง.... แล้วหากองค์กรเรายังมีวัฒนธรรมที่ล้าหลังอยู่ละ
