ในช่วงสิ้นปีก็เป็นธรรมเนียมที่เราจะมาสรุปสิ่งที่เกิดขึ้นในปีที่ผ่านมา และแผนการต่าง ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้นในปีถัดไป และวันนี้ A Cup of

ผู้คนส่วนใหญ่รู้จักโมเดล S-Curve ในเชิงการปรับกลยุทธ์ขององค์กร ต่อยอดธุรกิจ ไปสู่การเติบโตครั้งใหม่ แต่ในอีกแง่มุมหนึ่งโมเดล S-Curve สามารถนำมาใช้ในเชิงการบริหารจัดการการเติบโตของคนในองค์กรได้

ผู้คนส่วนใหญ่รู้จักโมเดล S-Curve ในเชิงการปรับกลยุทธ์ขององค์กร ต่อยอดธุรกิจ ไปสู่การเติบโตครั้งใหม่ แต่ในอีกแง่มุมหนึ่งโมเดล S-Curve สามารถนำมาใช้ในเชิงการบริหารจัดการการเติบโตของคนในองค์กรได้

ทุกครั้งที่หยิบยกเรื่องวัฒนธรรมองค์กรขึ้นมาพูด เรามักจะได้ยินคำว่า Employee lifecycle, Employee experience, หรือ Employee

เมื่อมีคำว่าทำงานแบบครอบครัวแล้ว ข้อดีของมันคือการช่วยสร้าง sense of belonging ให้กับทุกคน เพราะถ้าดูเผิน ๆ

ในฐานะของคนที่ทำงานเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กร คำถามหนึ่งที่เรามักจะถูกถามอยู่เสมอคือ แบบไหนเรียก Culture แบบไหนเรียก Core Value ?

การสร้างวัฒนธรรมแห่ง Accountability (มีความรับผิดและรับชอบในผลของการกระทำ) ให้เกิดขึ้นภายในองค์กร เป็นเรื่องที่ผู้นำหลายองค์กรล้วนมองหา และคาดหวังในตัวพนักงาน ซึ่งจากประสบการณ์ของ Ron

ปี 2021 เป็นปีแห่งความ Overwhelmed เพราะการทำงานที่บ้านนั้นก็ทำให้พลังงานของใครหลายคนถูก Zoom และเทคโนโลยีติดตามการทำงานต่างๆ ดูดออกไปจนหมดเกลี้ยง

ช่วงท้ายปีก่อนข้ามสู่ปีใหม่ สิ่งหนึ่งที่คนมักจะนึกถึงคือ “การตั้งเป้าหมายในการพัฒนาตัวเองหรือเปลี่ยนแปลงตัวเองในปีถัด ๆ ไป” เหตุที่คนส่วนใหญ่มักใช้ช่วงเวลานี้ก็เพราะง่ายต่อการจดจำว่าเราเริ่มต้นเปลี่ยนแปลงในช่วงวันเวลาไหน⁣⁣⁣⁣วันนี้ A Cup