เมื่อรูปแบบการทำงานเปลี่ยนไปแต่ความคาดหวังในผลลัพธ์ในองค์กรยังเหมือนเดิม ก็ดูจะเป็นอะไรที่สวนทางกัน ทำให้เกิดคำถามขึ้นมากมายในกลุ่มคนทำงาน ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง คำถามในเชิงผลผลิต (Productivity) ภาวะหมดไฟ (Burnout)

แนวคิดของการทำงาน 4 วันและหยุด 3 วันต่อสัปดาห์ เริ่มถูกพูดถึงมากขึ้นและเริ่มมีตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริงให้เห็นกันบ้างแล้ว ไม่ว่าจะเป็นบริษัทไมโครซอฟท์ประเทศญี่ปุ่น หรือสตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นอย่าง

ในยุคที่เทคโนโลยีก้าวกระโดด คำว่า Human Touch ก็เริ่มถูกพูดถึงบ่อยขึ้น ถึงขนาดที่บางคนกล่าวว่า “Human Touch

บทความชิ้นหนึ่งจาก Fact Company ชื่อ 7 ways HR will

ปฎิเสธไม่ได้ว่าโปรเจกต์ใด ๆ ที่ประสบความสำเร็จอย่างงดงาม ล้วนมีทีมงานคุณภาพอยู่เบื้องหลังด้วยกันทั้งสิ้น แล้วทีมที่ดีต้องมีคุณลักษณะอย่างไร? หากเรานึกย้อนไปถึงสมัยเรียนทั้งในโรงเรียนหรือมหาวิทยาลัย เมื่อถูกมอบหมายให้ทำงานกลุ่ม เรามักจะชอบอิสระในการเลือกสมาชิกในทีมเอง

ในช่วงเวลาที่หลาย ๆ คนผลัดเปลี่ยนงานกันเยอะนี้ เราก็ได้มีการพูดถึงการรับมือจากการลาออก การหาคนใหม่ และนโยบายต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกันไปบ้างแล้ว

บุคลากรที่มีศักยภาพสูง (High Potential- HiPo) คือ กลุ่มคนที่ทุกองค์กรทั่วโลกต้องการเก็บรักษาเอาไว้ให้อยู่กับองค์กรนานๆ บทความชิ้นหนึ่งจาก Harvard

การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กร (Knowledge Sharing) เป็นหนึ่งในกระบวนการสำคัญที่จะนำพาองค์กรยุคใหม่ไปสู่ความสามารถทางการแข่งขันขั้นอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด แต่เพราะอะไรที่การแลกเปลี่ยนความรู้ภายในทีม จึงกลายมาเป็นเรื่องที่ยากและท้าทายเสียเหลือเกิน ?⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣A Cup

เป็นอีกหนึ่งปีที่มีเรื่องราวเกิดขึ้นมากมาย ไม่ว่าจะเป็นสถานการณ์โควิดที่ปะทุขึ้นอีกครั้ง การเวิร์คฟอร์โฮมที่ยาวนานต่อเนื่อง หรือการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กรต่างๆ ทั่วโลก เหตุการณ์ตลอดปีที่ผ่านมานั้นถูกบันทึกผ่านพอดแคสต์ของเพจ A Cup