การสร้างความไว้วางใจต้องเริ่มจากการเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับ “ภาวะผู้นำ” (Leadership) การมองภาวะผู้นำแบบความหมายดั้งเดิมคือการมองว่าเป็นเรื่องของตัวคุณที่เป็นผู้นำ เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และความสามารถของคุณเท่านั้น แต่จริง

บางครั้งคำถามสัมภาษณ์งานที่ยากที่สุดกลับเป็นคำถามที่แท้จริงแล้วดูเรียบง่ายและตรงไปตรงมาไม่อ้อมค้อมมากที่สุด เช่น ทำไมคุณถึงอยากทำงานที่นี่ / why do you want

คำถามหนึ่งที่มักผุดขึ้นมาบ่อยๆ ของคนทำงานคือ “เรากำลังทำงานนี้อยู่ทำไมกัน?” อาจจะด้วยปัญหาในงาน หรือความขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงาน ใน EP384 เราขอนำเสนอ

บทความเรื่อง Begin with Trust จาก Harvard Business Review

พวกเราทุกคนล้วนมีเรื่องให้ต้องตัดสินใจทุกวันเป็นสิบ ๆ ร้อย ๆ อย่าง ไม้จิ้มฟันยันเรือรบ ตั้งแต่เรื่องเล็ก ๆ

ตัวเลข 70-20-10 เป็นเลขชุดที่คนในวงการ Training หรือ Learning Design คุ้นเคยกันดี

“อะไรคือ Safe Space at Work?” เป็นหนึ่งในคำถามที่เพจ A Cup

เมื่อเราพูดถึงความเป็นผู้นำสิ่งหนึ่งที่มาพร้อมกันอย่างเลี่ยงไม่ได้คือ ความน่าเชื่อถือ ความสำเร็จ ความมั่นใจ และความเชื่อในสิ่งที่ทำ ที่กล่าวไปนั่นถือเป็นคุณลักษณะสำคัญที่สามารถพาพนักงานคนหนึ่งในองค์กรไปสู่ความเป็นผู้นำในองค์กรได้ แต่คำกล่าวที่ว่าไปนั่นอาจไม่สามารถใช้ได้แล้วในยุคปัจจุบัน ที่ไดนามิคในการทำธุรกิจเปลี่ยนแปลงไวมากและอยู่บนสภาวะที่คาดเดาได้ยาก

หากคุณอยู่ในสถานะผู้นำ หรือหัวหน้าที่ต้องการจะสร้างแรงบันดาลใจและแรงกระตุ้นให้กับทีมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้สูงขึ้น สิ่งที่จะต้องให้ความสำคัญมากที่สุด คือ emotional connection ศัพท์ทางจิตวิทยาที่หมายถึงอารมณ์ความรู้สึกระหว่างคนสองคนที่เชื่อมโยงหรือสื่อถึงกันได้⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣งานวิจัยชิ้นหนึ่งของผู้เขียนหนังสือ The