⁣⁣⁣”ช่วงนี้งานยุ่งมากก..” “งานล้นมือจนไม่มีเวลาพัก..” หรือ “ทำงานจนไม่มีเวลาหายใจ..” อาจจะเป็นประโยคที่เราได้ยินบ่อยครั้งจากเพื่อนร่วมงาน หรือจากน้องๆ ในทีมของเรา ต้องบอกว่า..

วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่สิ่งที่จะเกิดขึ้นด้วยการสื่อสารไปยังพนักงาน หรือประกาศใช้แล้วจะเกิดผลลัพธ์ตามต้องการทันที ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลได้อย่างยั่งยืนและเป็นระบบจริง ๆ คือการฝังค่านิยมองค์กรลงไปในระบบด้วยจริง ๆ แต่ก่อนที่จะไปทำหลายสิ่งข้างต้น สิ่งแรกที่องค์กรต้องทำคือ

ย้อนหลังกลับไปในปี 1978 หรือกว่า 50 ปีที่แล้ว Impostor Syndrome ถูกบัญญัติขึ้นโดยสองนักจิตวิทยาในสมัยนั้นนามว่า

คำว่า Autonomy เป็นหนึ่งในสิ่งที่ที่พูดถึงในวงการธุรกิจอย่างมาก เพราะเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีทั้งข้อดี และข้อเสีย และได้สร้างความท้าทายให้ทุก ๆ องค์กรต้องหาระดับของความมีอิสระที่พอดีกับบริบทของตัวเอง

ความเป็นผู้นำคือหนึ่งในสิ่งที่ทุก ๆ องค์กรต่างมองหา และวงการธุรกิจเองก็มองหาหนทางมากมายในการสร้างภาวะผู้นำให้กับพนักงาน งบประมาณจำนวนมากถูกใช้ไปกับการพยายามพัฒนาภาวะผู้นำให้กับคนในองค์กร เห็นได้ชัดความเป็นผู้นำนั้นเป็นคุณสมบัติที่มีความต้องการสูงมาก… แต่ทราบไหมว่าท่ามกลางความพยายามเหล่านี้ในอีกฟากหนึ่งความเป็นผู้นำกลับเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่หลาย ๆ

ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า Key Success Factor ตัวสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรคือ “ความจริงจังของผู้บริหาร” ในฐานะที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเพจ A

Quiet Quitting is a new name for an

ถึงแม้สถานการณ์โควิดจะเริ่มเบาลงแล้ว แต่หลายองค์กรยังคงใช้รูปแบบ Remote Work ในการทำงานอยู่ ทำให้เกิดโจทย์ใหม่ที่หลายองค์กรต้องเผชิญคือ “จะทำยังไงให้สภาวะทีมเวิร์ค การทำงานสอดประสานกัน