หากคุณอยู่ในสภาวะกำลังตัดสินใจจะอยู่ต่อ หรือจะไป จากเรื่องที่นอกเหนือจากเงินเดือนละก็.. เรื่องนี้อาจมีประโยชน์สำหรับคุณ เพราะว่าการเปลี่ยนผ่าน จากที่หนึ่ง มีความเสี่ยง และไม่ใช่เรื่องง่าย

ผู้จัดการแบบจู้จี้จุกจิกและคอยจับผิดตรวจสอบทุกขั้นทุกตอน (Micromanager) มักจะเป็นกลุ่มผู้จัดการที่ลูกน้องมักถอยหนี ในงานวิจัยชิ้นล่าสุดเปิดเผยว่าช่วงสถานการณ์โควิดที่กำลังดำเนินอยู่นี้ ผลสำรวจพบว่าผู้จัดการทั้งหลายมีแนวโน้มเป็นผู้จัดการแบบ Micromanager มากขึ้นเสียด้วย (โดยแบบไม่รู้ตัว)⁣⁣⁣⁣EP327

เมื่อพูดถึงปัจจัยที่ทำให้เกิด employee engagement หรือความรู้สึกยึดโยงต่อองค์กรของพนักงาน สิ่งแรกที่แต่ละคนนึกถึงก็คงจะแตกต่างกันออกไป บ้างก็ว่าเป็นเรื่องของทีมเวิร์ค ที่ไม่ใช่เฉพาะความเข้ากันได้เมื่อทำงาน แต่ยังหมายรวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างคนในองค์กร

หลาย ๆ องค์กรเริ่มเรียกตัวเองได้ว่าเป็น Hybrid Workplace ซึ่งแน่นอนว่าเป็นความเปลี่ยนแปลงที่น่าจับตามอง และเราเคยพูดถึงกันมาบ้างแล้ว แต่พอพูดว่า

การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) ของทีมงาน ดูจะเป็นประเด็นที่เหล่าผู้บริหารหรือผู้จัดการให้ความสนใจเป็นพิเศษโดยเฉพาะสถานการณ์ช่วงนี้ ก็ปรากฏว่ามีหนึ่งโมเดลที่น่าสนใจเพราะง่ายต่อความเข้าใจและมีประสิทธิภาพสูง นั่นคือ The

สุขภาวะในที่ทำงานเกี่ยวข้องอย่างมากกับเรื่องของ “วัฒนธรรมและระบบในองค์กร” ซึ่งเป็นสิ่งที่สามารถวางรากฐานได้อย่างเป็นระบบ และเป็นรากฐานที่สำคัญอย่างมากต่อความสุขของพนักงาน และประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทในระยะยาว⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣A Cup of Culture⁣⁣⁣———–⁣⁣⁣วัฒนธรรมองค์กร⁣⁣⁣Corporate