ในปีหนึ่งๆ แรงจูงใจของพนักงานจะลดลงไปโดยธรรมชาติถึงปีละ 2-3 ครั้ง ไม่ว่าจะเป็นเพราะผ่านฤดูฝน ผ่านช่วงวันหยุดยาว หรือกำลังผ่านช่วงวิกฤตอย่าง Covid
Tag: Leadership
แม้บริษัทต่างๆ จะพยายามยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางในการทำธุรกิจมากว่า 20 ปี แต่รายงานตัวเลขจาก CMO council พบว่ามีบริษัทเพียง
“บทความเกี่ยวกับ L&D ล่าสุดบน mckinsey.com ได้ประกาศอย่างชัดเจนว่า Learning & Development
ในอนาคตงานบางอย่างจะหายไปเนื่องจากการใช้เทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติที่เพิ่มมากขึ้น ฉะนั้น ตำแหน่งงานที่มนุษย์ยังทำได้ ต้องใช้ทั้งความคิดสร้างสรรค์ ความฉลาดทางสังคมและความฉลาดทางอารมณ์ที่สูงมากกว่าเดิม #จึงทำให้ทักษะในการเรียนรู้และทักษะในการปรับตัวเป็นเรื่องสำคัญสำหรับองค์กรมาก.. ดังนั้น บริษัทที่พนักงานสามารถเรียนรู้ได้เร็วและปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้ที่ดีสุด
ในขณะที่ทุกๆองค์กรกำลังปรับตัวเข้าสู่โหมดรับมือวิกฤติแบบโงหัวไม่ขึ้น ปัญหาที่ต้องแก้แบบวันต่อวันถาโถมเข้ามา ในขณะที่มองไปข้างหน้าก็ยังไม่เห็นฝั่งว่าอยู่ที่ใด แต่ก็มีหน่วยงานหลายแห่งเริ่มมองไปถึงบทต่อไปของหนังสือที่ชื่อว่า Covid-19 เล่มนี้แล้ว ..กูรูหลายสำนักเชื่อว่าจะเกิด New
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง ซับซ้อน และมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา สิ่งที่ผู้บริหารองค์กรส่วนมากคาดหวังก็คือ #ผลลัพธ์ทางธุรกิจ เพื่อให้องค์กรอยู่รอดหรือเป็นที่หนึ่งในการแข่งขัน และเพื่อให้เป็นไปอย่างที่คาดหวัง จึงมีองค์กรจำนวนไม่น้อยที่มุ่งเน้นการสร้างวัฒนธรรมแบบมุ่งเน้น
กระแสซีรีส์เกาหลีใน Netflix กำลังมาแรง ด้วยความบังเอิญทีมงาน A cup of culture
ธุรกิจของคุณดำเนินการแบบ Agile หรือเปล่า?.องค์กรที่มีความเป็น Agile จะแตกต่างจากองค์กรที่บริหารแบบดั้งเดิม…?องค์กรแบบดั้งเดิม อาจมีรูปแบบการทำงานช้า แต่ละแผนกไม่ยอมแลกเปลี่ยนข้อมูลหรือองค์ความรู้ระหว่างกัน–Siloed โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นที่เทอะทะ–Structure
ส่วนหนึ่งของมหันตภัย COVID-19 คือ มีหลายองค์กรที่ไม่ได้ไปต่อ โดยเฉพาะองค์กรที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบโดยตรง ส่วนที่ไปต่อได้ก็มีไม่น้อยที่ต้องทำ Rightsizing กันอย่างยกใหญ่เพื่อรักษาเส้นเลือดใหญ่ให้หล่อเลี้ยงอวัยวะสำคัญ
