เราได้ยินกันบ่อยครั้งแล้วกับคำว่า The Great Resignation ว่าด้วยสถานการณ์ที่พนักงานองค์กรแห่กันลาออกครั้งใหญ่ อย่างไรก็ดี ก็มีอีกหลายองค์กรที่อาจจะไม่ได้เกิด sense

นอกเหนือจากเรื่องการกลับเข้าไปทำงานที่ออฟฟิศ อีกประเด็นหนึ่งที่ได้รับผลกระทบไม่แพ้กัน แต่ไม่ได้รับการพูดถึงนักจะเป็นเรื่องของการทำงานนอกสถานที่ วันนี้เราจะมาดูกันว่าในการที่โควิดได้เปลี่ยนวิถีการเข้าออฟฟิศไปอย่างตลอดการ แล้วการทำงานนอกสถานที่ล่ะ จะเป็นอย่างไร⁣⁣⁣⁣⁣A Cup of

สิ่งที่ผลักดันให้มนุษย์เราสนใจที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่คือ “ความอยากรู้อยากเห็นและความปรารถนาที่จะเติบโตยิ่งขึ้นไป” การเปลี่ยนความอยากไปสู่การลงมือปฏิบัตินั้นจำเป็นต้องมีแผน หลายคนมีเป้าหมายมีความตั้งใจแต่ขาดแผนก็ย่อมไปไม่ถึงเป้าหมาย บางคนมีแผนแต่ขาดแรงใจก็ไม่สำเร็จ องค์กรชื่อดังระดับโลกอย่าง McKinsey จึงได้นำเสนอโมเดล

เมื่อเราพูดถึงคำว่า “นวัตกรรม” หรือ “ความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร” ตัวแปรสำคัญที่เราจะไม่พูดถึงไม่ได้เลยคือ ความมีอิสระในการคิด การพูด หรือการได้ลองผิดลองถูกโดยไม่ต้องกลัวความผิดพลาด

สิ่งที่ยากและอึดอัดกระอักกระอ่วนอย่างหนึ่งของชีวิตลูกจ้างคือการเตรียมตัวที่จะลาจากองค์กรที่ท่านทำงานอยู่ ไม่ว่าท่านจะมีความพร้อมในการจากลาครั้งนี้แค่ไหนหรือมีงานใหม่รออยู่แล้วก็ตาม แต่เมื่อถึงเวลาต้องเริ่มลงมือดำเนินการในขั้นตอนสุดท้ายของการเป็นพนักงานมันก็ไม่ง่ายอยู่ดี เช็คลิสท์นี้อยู่บนสมมติฐานที่ท่านได้ตัดสินใจลาออกแบบ 100%แล้ว ท่านสามารถทำตามเช็คลิสท์นี้ได้เลย⁣⁣⁣⁣⁣⁣A Cup of

“ทุกการเปลี่ยนแปลง จะมีทั้งผู้ที่ต่อต้านและสนับสนุนอยู่เสมอ” ท่ามกลางสถานการณ์ในปัจจุบันเช่นกัน ก็จะมีทั้งผู้ที่สนับสนุนการทำงานแบบ WFH และผู้ที่เบื่อหน่ายเต็มที่แล้วอยากกลับเข้าไปทำงานที่บริษัท EP310 จะมาชวนคุณผู้ฟังพูดคุยกันถึงประเด็นนี้กัน

การประเมินแบบ Peer Review (หรือการประเมินโดยเพื่อนร่วมงาน) เริ่มกลับเข้ามาอยู่ในกระแสความสนใจขององค์กรต่างๆ ทั่วโลกเพิ่มมากขึ้นโดยเฉพาะในช่วงที่ทุกคนต้องทำงานไกลกัน ซึ่งรูปแบบการประเมินนี้ องค์กรอย่าง

เมื่อทุกอย่างรอบตัวเริ่มมีเทคโนโลยีเข้าไปเกี่ยวข้องมากขึ้น องค์กรต่างๆ เชื่อมถึงกันได้ง่ายขึ้น และส่งเสริมให้พนักงานมีอิสระทางความคิด กล้าทำ กล้าแตกต่าง รวมไปถึงองค์กรเริ่มปรับตัวสู่ความ Decentralized