เมื่อองค์กรได้พยายามสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้นจริง มี Core Values ที่ระดมสมองคิดมาอย่างดี แต่พอผ่านไปเป็นปีกลับพบว่าพนักงานไม่มีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมใดๆ เลย จากประสบการณ์การให้คำปรึกษาเรื่องการสร้างวัฒนธรรมให้กับองค์กรต่างๆ
Category: Podcast
มาถึงจุดนี้ทุกท่านคงปฏิเสธไม่ได้ว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่ส่งผลสำคัญในการเติบโตขององค์กร จากการศึกษาของ KPMG พบว่าวัฒนธรรมองค์กรจะเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรฝ่าฟันวิกฤติไปได้ในระหว่างและหลังจากยุค Covid-19 และ และคงปฏิเสธไม่ได้เช่นกันว่าผู้นำคือคนสำคัญในการทำให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้น เติบโตงอกงาม
การสร้างพฤติกรรมใหม่ หรือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเดิม นอกจากจะใช้การจูงใจโน้มน้าวด้วยเทคนิควิธีต่าง ๆ แล้ว สิ่งหนึ่งที่มีอิทธิพลและอาจจะทำได้ง่ายกว่าการพยายามเปลี่ยนใจคน และยังให้ผลลัพธ์ที่น่าพึงพอใจด้วย คือ
ตั้งแต่ความสำเร็จของภาพยนต์เรื่อง The Avengers หลาย ๆ ค่ายก็มีความพยายามในการสร้างจักรวาลภาพยนต์ของตัวเองตัวเอง ดังเช่นล่าสุดที่กำลังเข้าโรงคือ Godzilla
คำถามอันดับหนึ่งที่เพจ A Cup of Culture เรามักจะได้รับอะไรคือหัวใจสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร? ซึ่งคำตอบข้อนี้เป็นทั้งปัจจัยที่นำไปสู่ความสำเร็จและอาจนำไปสู่ความล้มเหลว คือคำว่า
องค์กรในฝันของผู้นำหลายๆ คน คงหนีไม่พ้นภาพของทีมงานที่มีประสิทธิภาพ มีความคิดสร้างสรรค์ มีความสามารถในการสร้างนวัตกรรม หรือแม้แต่มีบุคลิกการทำงานแบบ Agile แต่ภายใต้ลักษณะที่ผู้นำองค์กรพึงปราถนาเหล่านี้
#การให้เกียรติ เป็นองค์ประกอบสำคัญต่อการพัฒนาตัวเอง ต่อการเรียนรู้ของพนักงาน และการเป็นส่วนหนึ่งกับองค์กร โดยเฉพาะสำหรับพนักงานใหม่ที่เพิ่งเข้ามา มี Quote จากหนังสือเล่มหนึ่งชื่อ
การประชุม Retrospective หรือการคุยกันของ Agile Team หลังจากแต่ละ Sprint จบลงเพื่อ
หนึ่งในพื้นฐานที่เป็นหัวใจหลักสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิภาพ คือการให้ความสนใจและให้น้ำหนักกับ “พฤติกรรมสำคัญเพียงไม่กี่อย่าง” ที่เรียกว่า “Critical few behaviors” หรือ










