ลองนึกภาพการทำงานในองค์กรที่มีเพื่อนร่วมงานกระจายอยู่ทั่วโลก ซึ่งเราไม่เคยรู้จัก ไม่เคยเห็นหน้ากันมาก่อนเลย และไม่รู้เลยว่าใครเป็นใคร แต่ทุกคนกลับสามารถเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจได้อย่างเต็มที่ ฟังๆ ดูแล้วไม่น่าเป็นองค์กรที่มีอยู่จริงในโลกใบนี้ แต่ความจริงคือ

วิกฤติโควิดยังผ่านไปไม่ทันพ้น “The Great Resignation” หรือการลาออกยกใหญ่ กลับกลายเป็นวิกฤตใหม่ไปที่หลายองค์กรในหลายๆ ประเทศกำลังเผชิญอยู่เสียแล้ว เพื่อต่อสู้กับวิกฤตการลาออกยกใหญ่

“ใน Adobe เราเชื่อว่าทุกคนสามารถเป็นผู้ริเริ่มได้ เพราะคุณไม่อาจรู้ได้เลยว่าความคิดสร้างสรรค์จะเกิดขึ้นเมื่อไหร่หรือที่ไหน” นี่คือประโยคทองของ Mark Randall, VP

ค่านิยมองค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารและบ่งบอกว่าคนในองค์กรให้ความสำคัญ และยึดมั่นถือมั่นอะไรในการทำงานร่วมกัน เพื่อบรรลุเป้าหมายของทีม ของทั้งองค์กร และส่งมอบไปยังลูกค้า แต่การทำให้พนักงาน รับรู้

Digital Transformation คือ การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาเป็นหัวใจในการดำเนินงานต่างๆ ขององค์กร (ตัวอย่างเช่น เอามาใช้วางเป้าหมายองค์กร การดำเนินธุรกิจ

คำว่า Decentralize หรือการกระจายศูนย์เป็นเรื่องที่เรากำลังได้ยินมันมากขึ้นเรื่อย ๆ เช่นในด้านของการ Decentralized Finance หรือ

หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้นำมักพบเจอเมื่อหันกลับมามองที่วัฒนธรรมองค์กรของตนเอง คือ ความ Toxic ที่ฝังอยู่ในองค์กร (ในหลากหลายรูปแบบ) ซึ่งส่วนใหญ่เป็นจุดเล็กๆ ที่ผู้นำไม่เคยสังเกตมาก่อน

Amy Edmonson ศาสตราจารย์จาก Harvard Business School ได้สำรวจมุมมองของผู้บริหารองค์กรเกี่ยวกับเรื่องของความผิดพลาด ข้อมูลพบว่าผู้บริหารส่วนใหญ่เชื่อว่าความผิดพลาดนั้นเป็นเรื่องเลวร้าย

เวลาเราพูดถึงวัฒนธรรมของ Tech Company หลายคนอาจนึกภาพขององค์กรที่มีสถานที่ทำงานสุดล้ำ มีสวัสดิการที่ล้นเหลือตั้งแต่โซนเสบียงที่มีของกินไม่เคยขาด ไปจนถึงสไลเดอร์หรือโต๊ะสนุกเกอร์ หารู้ไม่ว่า… วัฒนธรรมแบบ