การมีพนักงานหลักพันหรือหลักหมื่นคน มาพร้อมกับระบบที่ซับซ้อน ลำดับขั้นที่สูงชัน และกำแพงระหว่างแผนก (Silo) ที่หนาขึ้นเรื่อยๆ ในวันที่โลกหมุนไว “วัฒนธรรมองค์กร”
Category: Culture Crush
เลิกมองแค่เรื่องเพศหรืออายุ เพราะ D&I ยุคใหม่คือการบริหาร “ความเชื่อ ทัศนคติ และความถนัด” ที่แตกต่างให้กลายเป็นพลังบวกในองค์กร!ในอีพีนี้
หลายคนถามผมว่า วัฒนธรรมองค์กรสร้างยากไหม? คำตอบคือ “ไม่ยากถ้าเริ่มที่ตัวผู้นำ” ครับในฐานะที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เรามักใช้เฟรมเวิร์ก The Culture
“ถ้าทุกคนในห้องประชุมคิดเหมือนกันหมด แสดงว่ามีบางคนที่ไม่จำเป็นต้องอยู่ตรงนั้นก็ได้!” หลายคนกลัวความขัดแย้งจนเลือกที่จะเงียบ แต่รู้ไหมว่า ‘ความเงียบ’ นี่แหละคือตัวฆ่านวัตกรรมตัวจริง! โดยเฉพาะในวันที่องค์กรต้องขยับตัวให้ไว การ
มีเงินจ้างที่ปรึกษา แต่ทำไมวัฒนธรรมองค์กรยังไม่เกิด? หลายบริษัทลงทุนไปมหาศาลกับการสื่อสาร แต่กลับหยุดอยู่แค่พนักงาน ‘รับรู้’ (Aware) แต่ยังไม่ ‘อยากทำ’
“ทุกคนก็น่าจะคิดแบบเดียวกับเรานะ” — ประโยคอันตรายที่ผู้นำหลายคนเผลอใช้บ่อยที่สุด ปรากฏการณ์ Echo Chamber ในที่ทำงาน มักเริ่มจากการที่ความเห็นต่างถูกมองเป็นความวุ่นวาย
การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่ภารกิจของ Top Management เพียงลำพัง แต่คือการระบุให้เจอว่าใครคือ “จุดชี้เป็นชี้ตาย” ของกระบวนการทำงาน ยกตัวอย่างเช่น
“เคยสงสัยไหม? ทำไมงานที่ควรจะง่ายกลับกลายเป็นยาก เพียงเพราะต้องประสานงานข้ามแผนก… เมื่อคำว่า ‘ไม่ใช่ธุระของฉัน’ กลายเป็นกำแพงสูงที่กั้นนวัตกรรมและความเติบโตขององค์กรไว้ EP นี้จะพาคุณไป
คำว่า “สั่งจากบนลงล่าง” อาจฟังดูเหมือนผู้ร้าย แต่จริงๆ แล้วมันคือ “เข็มทิศ” ที่ขาดไม่ได้! ในขณะที่การ
