องค์กรอยากได้นวัตกรรม แต่พฤติกรรมกลับ “ฆ่า” ไอเดียเพราะสิ่งที่พนักงานต้องการไม่ใช่แค่คำสั่ง แต่คือ Psychological Safety เมื่อคนรู้สึกปลอดภัยที่จะ
Category: Culture Crush
ถ้าวันนี้คุณไม่อยู่… ทีมของคุณจะตัดสินใจผิดทางไหม? หัวหน้าที่เก่งไม่ใช่คนที่ต้องตัดสินใจทุกเรื่อง แต่คือคนที่สร้าง “เข็มทิศ” ไว้ให้ทีมเดินต่อได้เองวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องเพ้อฝัน แต่มันคือ Framework
การมีพนักงานหลักพันหรือหลักหมื่นคน มาพร้อมกับระบบที่ซับซ้อน ลำดับขั้นที่สูงชัน และกำแพงระหว่างแผนก (Silo) ที่หนาขึ้นเรื่อยๆ ในวันที่โลกหมุนไว “วัฒนธรรมองค์กร”
เลิกมองแค่เรื่องเพศหรืออายุ เพราะ D&I ยุคใหม่คือการบริหาร “ความเชื่อ ทัศนคติ และความถนัด” ที่แตกต่างให้กลายเป็นพลังบวกในองค์กร!ในอีพีนี้
หลายคนถามผมว่า วัฒนธรรมองค์กรสร้างยากไหม? คำตอบคือ “ไม่ยากถ้าเริ่มที่ตัวผู้นำ” ครับในฐานะที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เรามักใช้เฟรมเวิร์ก The Culture
“ถ้าทุกคนในห้องประชุมคิดเหมือนกันหมด แสดงว่ามีบางคนที่ไม่จำเป็นต้องอยู่ตรงนั้นก็ได้!” หลายคนกลัวความขัดแย้งจนเลือกที่จะเงียบ แต่รู้ไหมว่า ‘ความเงียบ’ นี่แหละคือตัวฆ่านวัตกรรมตัวจริง! โดยเฉพาะในวันที่องค์กรต้องขยับตัวให้ไว การ
มีเงินจ้างที่ปรึกษา แต่ทำไมวัฒนธรรมองค์กรยังไม่เกิด? หลายบริษัทลงทุนไปมหาศาลกับการสื่อสาร แต่กลับหยุดอยู่แค่พนักงาน ‘รับรู้’ (Aware) แต่ยังไม่ ‘อยากทำ’
“ทุกคนก็น่าจะคิดแบบเดียวกับเรานะ” — ประโยคอันตรายที่ผู้นำหลายคนเผลอใช้บ่อยที่สุด ปรากฏการณ์ Echo Chamber ในที่ทำงาน มักเริ่มจากการที่ความเห็นต่างถูกมองเป็นความวุ่นวาย
การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่ภารกิจของ Top Management เพียงลำพัง แต่คือการระบุให้เจอว่าใครคือ “จุดชี้เป็นชี้ตาย” ของกระบวนการทำงาน ยกตัวอย่างเช่น
