เราจะสนุกได้ยังไง? ในเมื่องานมันเครียด ลูกค้าก็จริงจัง สนุกมากไปอาจดูไม่มืออาชีพ หรือแทนที่จะเอาเวลาไปทำสิ่งที่เป็นสาระมากกว่า เสียเวลาทำงานทำการ แต่ในความเป็นจริง #ความสนุกนี่แหละ

การให้เกียรติกันถือเป็นหนึ่งในคุณสมบัติสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้น่าอยู่ ไม่ว่าเราจะอยู่ในฐานะผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการ หรือพนักงานปฏิบัติการ ทุกคนล้วนต้องการ #การให้เกียรติจากกันและกัน ซึ่งบรรยากาศแห่งการให้เกียรติจะช่วยส่งเสริมบทสนทนา ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน

เมื่อโซเชียลมีเดียตัวพ่อจากเฟซบุ๊คอย่างมาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก’ ประกาศเปลี่ยนชื่อบริษัทจาก #Facebook มาเป็น #Meta ก็เหมือนเป็นสัญญาณให้ชาวโลกรับรู้ว่า Facebook

ความสำเร็จของนวัตกรรมองค์กร ขึ้นอยู่กับ “กระบวนการ” หรือ “คน” มากกว่ากัน ? แน่นอนว่าหากคนพร้อม

การที่องค์กรใหญ่ ๆ อยากจะผันตัวมาใช้ระบบ Agile ในการทำงาน มักจะประสบกับกำแพงชิ้นหน้า ๆ ที่เรียกว่าระเบียบข้อบังคับต่าง

แม้กระแสการลดคนจะเพลาลงเพราะพิษโควิดเริ่มมีวี่แววจะทุเลาประกอบกับกระแสการย้ายงานหรือลาออกจากงานครั้งใหญ่ (Great Resignation) ที่เกิดขึ้นในหลายๆมุมของโลกรวมทั้งประเทศไทยทำให้เครื่องจักรการสรรหาคนเริ่มกลับมาทำงานอย่างหนักใกล้เคียงกับก่อนวิกฤติ แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปในคราวนี้คือการเน้นหนักในคุณภาพของแคนดิเดทที่จะเข้ามาเพราะงบประมาณมีจำกัด คนที่จะเข้ามาใหม่จึงต้องเหมาะสมที่สุดและยิงถูกเป้า กลยุทธ์ในการเข้าถึงกลุ่ม talent

การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรที่รับผิดชอบและดำเนินการโดย ทีม HR และมีผู้บริหารที่คอยรับการรายงานผล อาจจะเป็นวิธีการที่เคยใช้ได้ ในยุคก่อน แต่ในยุคปัจจุบันถ้าอยากเห็นวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นเป็น way

ลองนึกภาพการทำงานในองค์กรที่มีเพื่อนร่วมงานกระจายอยู่ทั่วโลก ซึ่งเราไม่เคยรู้จัก ไม่เคยเห็นหน้ากันมาก่อนเลย และไม่รู้เลยว่าใครเป็นใคร แต่ทุกคนกลับสามารถเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจได้อย่างเต็มที่ ฟังๆ ดูแล้วไม่น่าเป็นองค์กรที่มีอยู่จริงในโลกใบนี้ แต่ความจริงคือ

วิกฤติโควิดยังผ่านไปไม่ทันพ้น “The Great Resignation” หรือการลาออกยกใหญ่ กลับกลายเป็นวิกฤตใหม่ไปที่หลายองค์กรในหลายๆ ประเทศกำลังเผชิญอยู่เสียแล้ว เพื่อต่อสู้กับวิกฤตการลาออกยกใหญ่