เป็นอีกหนึ่งปีที่มีเรื่องราวเกิดขึ้นมากมาย ไม่ว่าจะเป็นสถานการณ์โควิดที่ปะทุขึ้นอีกครั้ง การเวิร์คฟอร์โฮมที่ยาวนานต่อเนื่อง หรือการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กรต่างๆ ทั่วโลก เหตุการณ์ตลอดปีที่ผ่านมานั้นถูกบันทึกผ่านพอดแคสต์ของเพจ A Cup
Category: A Cup of Culture
ในช่วงสิ้นปีก็เป็นธรรมเนียมที่เราจะมาสรุปสิ่งที่เกิดขึ้นในปีที่ผ่านมา และแผนการต่าง ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้นในปีถัดไป และวันนี้ A Cup of
ผู้คนส่วนใหญ่รู้จักโมเดล S-Curve ในเชิงการปรับกลยุทธ์ขององค์กร ต่อยอดธุรกิจ ไปสู่การเติบโตครั้งใหม่ แต่ในอีกแง่มุมหนึ่งโมเดล S-Curve สามารถนำมาใช้ในเชิงการบริหารจัดการการเติบโตของคนในองค์กรได้
ผู้คนส่วนใหญ่รู้จักโมเดล S-Curve ในเชิงการปรับกลยุทธ์ขององค์กร ต่อยอดธุรกิจ ไปสู่การเติบโตครั้งใหม่ แต่ในอีกแง่มุมหนึ่งโมเดล S-Curve สามารถนำมาใช้ในเชิงการบริหารจัดการการเติบโตของคนในองค์กรได้
ทุกครั้งที่หยิบยกเรื่องวัฒนธรรมองค์กรขึ้นมาพูด เรามักจะได้ยินคำว่า Employee lifecycle, Employee experience, หรือ Employee
เมื่อมีคำว่าทำงานแบบครอบครัวแล้ว ข้อดีของมันคือการช่วยสร้าง sense of belonging ให้กับทุกคน เพราะถ้าดูเผิน ๆ
ในฐานะของคนที่ทำงานเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กร คำถามหนึ่งที่เรามักจะถูกถามอยู่เสมอคือ แบบไหนเรียก Culture แบบไหนเรียก Core Value ?
การสร้างวัฒนธรรมแห่ง Accountability (มีความรับผิดและรับชอบในผลของการกระทำ) ให้เกิดขึ้นภายในองค์กร เป็นเรื่องที่ผู้นำหลายองค์กรล้วนมองหา และคาดหวังในตัวพนักงาน ซึ่งจากประสบการณ์ของ Ron
ปี 2021 เป็นปีแห่งความ Overwhelmed เพราะการทำงานที่บ้านนั้นก็ทำให้พลังงานของใครหลายคนถูก Zoom และเทคโนโลยีติดตามการทำงานต่างๆ ดูดออกไปจนหมดเกลี้ยง
