หลายครั้งรับคนใหม่เข้ามาในองค์กร สัมภาษณ์กันหลายรอบ สืบประวัติ ค้นหลักฐานกันอย่างดิบดี พอร์ตโฟลิโอก็ดูน่าเชื่อถือ! แต่ทำไมทำงานร่วมกันไปเพียงหลักเดือน กลับไม่เป็นไปอย่างที่คิด ⁣⁣⁣⁣⁣⁣วันนี้เราจะมาคุยกันถึง

ท่ามกลางสถานการณ์ขาดแคลนแรงงานฝีมือดีในท้องตลาด ก็ยากพอแล้วสำหรับองค์กรในการจะเติมเต็มตำแหน่งที่ขาดด้วยคนเก่ง ๆ แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นแบบคู่ขนานซ้ำเติมองค์กรเข้าไปอีกดั่งการราดน้ำเกลือลงบนแผลสดก็คือ #การที่พนักงานคนเก่งขององค์กรเองขอลาออก ซึ่งเหมือนเป็นการสร้างความปวดหัวและท้อแท้ปนสิ้นหวังให้กับ HR เข้าไปอีก

วัฒนธรรมองค์กรแบบเร่งด่วน ทุกอย่างในองค์กรอยู่ในสถานะ First Priority ไปเสียทั้งหมด หลายครั้งที่คนมักสับสนว่าสิ่งนี้เรียกว่า “ความกระตือรือร้น” หรือ

ผลสำรวจของ Mind Share Partners ในพนักงานบริษัททั่วโลกจำนวน 2,700 คน พบว่า

Google บริษัทเสิร์ชเอนจินยักษ์ใหญ่ของโลก ได้ประกาศนโยบายทำงานแบบไฮบริด (Hybrid) คือ การอนุญาตให้พนักงานสามารถทำงานแบบผสมผสานกันระหว่างการทำงานแบบ Virtual และประชุมแบบเจอกันที่ออฟฟิศแบบดั้งเดิม

ความก้าวหน้าเติบโตในหน้าที่การงานล้วนเป็นเป้าหมายของพนักงานแทบทุกคน ด้วยการมาพร้อมกับชื่อเสียงเงินทองที่มากขึ้นก็ดี เป็นที่นับหน้าถือตาก็ดี หากแต่บ่อยครั้ง ที่การเลื่อนตำแหน่งก็เกิดขึ้นเร็วเกินไป …พนักงานบางคนมีความทะเยอทะยาน แต่ก็มากเกินไป คือ

‘บาดแผลทางศีลธรรม’ (moral injury) มักเกิดขึ้นเมื่อบุคคลหนึ่งพบเห็นหรือได้เข้าไปมีส่วนร่วมกับเหตุการณ์บางอย่าง ซึ่งอาจขัดแย้งกับศีลธรรม ความเชื่อ และความคาดหวังของตัวเรา อันนำไปสู่ความอับอายและรู้สึกผิด

การให้ Feedback ลูกน้องหรือทีมงาน ถือเป็น “ของแสลง” ของเหล่าผู้จัดการหรือหัวหน้าทั้งหลายอยู่ไม่น้อย สอดคล้องกับผู้ตอบแบบสำรวจที่อยู่ในตำแหน่งผู้จัดการในสหรัฐพบว่า ผู้จัดการมากกว่า