การศึกษาล่าสุดจาก Experimental Psychology พบว่า “การยิ้ม” — แม้จะเป็นเพียงการแกล้งยิ้ม หรือการขยับกล้ามเนื้อบนใบหน้าให้เสมือนรอยยิ้ม

5 ปีหลังมานี้ก็มีกระแส Produtivity เกิดขึ้นเป็นจำนวนมาก มี Productivity Tools จำนวนมากผุดขึ้นมา

ในช่วง 2-3 ปี ที่ผ่านมา ในฐานะที่เราทำงานเรื่องการสร้างวัฒนธรรมให้กับองค์กรต่างๆ มากมาย เราพบบทเรียนสำคัญ 4

กระแสดราม่าภายในองค์กร ความขัดแย้งระหว่างทีม หรือการตัดสินลาออกจากองค์กร สาเหตุเบื้องหลังปัญหาเหล่านี้… อาจเป็นผลมาจากการมีพนักงาน 6 ประเภทนี้อยู่ในองค์กร A

ลองนึกย้อนดูการทำงานในสัปดาห์ที่ผ่านมา มีอะไรที่เข้ามาทำให้เราเครียดไปแล้วบ้าง สำหรับบางท่านอาจจะเป็นงานด่วนที่ต้องทำให้ทัน deadline อาจจะเป็นการงานชิ้นใหญ่ที่ไม่รู้ว่าต้องเริ่มยังไง หรือการมีปากเสียงกับเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้า ทั้งหมดนี้เป็นเหตุการณ์ที่ชัดเจน และส่งผลให้เราเครียดได้ทั้งนั้น

คำถามที่เรามักตั้งคำถามอยู่เสมอๆ คือ “ทำไมผู้นำยุคใหม่เก่งๆ หลายคน มักชอบตกม้าตายกับเรื่องง่ายๆ อยู่เสมอ?” …วันนี้อยากมาชวนคุยกันว่ามีประเด็นอะไรบ้าง A

คำว่า “Burnout” หรือ ภาวะหมดไฟ เป็นคำที่เราได้ยินเพิ่มขึ้นในปัจจุบัน สภาวะหมดไฟที่เกิดขึ้นกับคนคนหนึ่ง ไม่ใช่เพียงแค่ ‘ความรู้สึกหมดแรงที่ใช้เวลาพักผ่อน

ในการสร้างความเปลี่ยนแปลงในองค์กรนั้นสิ่งที่หลายคนเข้าใจผิดคือการให้ผู้นำสื่อสารเหตุผลของความเปลี่ยนแปลง และสร้างความตื่นเต้นกับการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่เพียงพอให้พนักงานยอมรับความเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นแล้ว แต่ในความเป็นจริงสิ่งเหล่านี้ไม่เพียงพอแม้แต่นิดเดียว และยังสร้างความเคลือบแคลงใจที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงยิ่งยากขึ้นไปอีก A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture..

การประกาศคำมั่นสัญญาว่าจะเป็นองค์กร “Climate Positive” ภายในปี 2030 ของบริษัทยักษ์ใหญ์ระดับโลกอย่าง IKEA ทำให้หลายฝ่ายต้องหันกลับมาจับตามอง