การมีทีมงานที่มี “ภาวะผู้นำ” สามารถสร้างผลลัพธ์ทั้งต่อองค์กรและต่อทีมงานเอง การจะฝึกให้เกิดภาวะผู้นำสามารถทำได้โดยการระบุพฤติกรรมสำคัญหลักๆ ที่จะทำให้เค้าประสบความสำเร็จ ข้อมูลจาก Mckinsey เปิดเผยถึง 22 พฤติกรรมที่สามารถสร้างพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพได้ ซึ่งแบ่งออกเป็น 4 ลักษณะใหญ่ คือ
.
- Configure:
มอบอำนาจ หน้าที่และทำความเข้าใจในบทบาทว่าบทบาทใดเป็นตัวผลักดันค่านิยมมากที่สุด และรักษาคนที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งเหล่านั้น
.
- Align:
จัดลำดับความสำคัญของระเบียบวาระประชุม กำหนดขั้นตอน และวิธีการทำงานร่วมกัน
.
- Execute:
ดำเนินการภายใต้ระบบการกำกับดูแลที่ช่วยในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ ร่วมมือ และท้าทายซึ่งกันและกัน
.
- Renew:
ใช้เวลาไปกับการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ การพัฒนา นวัตกรรม การเรียนรู้จากบริบทที่กว้างขึ้น และการลงทุนในการพัฒนาบุคคลและทีม
.
เพื่อที่จะออกแบบเส้นทางของผู้นำทีม ควรจัดองค์ประกอบต่างๆ ให้สอดคล้องกับ “ค่านิยมและวิสัยทัศน์” ขององค์กร ควรจะรอบคอบในการวางโครงสร้างที่เหมาะสม มุ่งเน้นให้ความสำคัญกับการตัดสินใจในเรื่องที่ทีมต้องการความร่วมมือ ระบุ และพัฒนา 3-5 พฤติกรรมที่สำคัญที่สุด เพื่อใช้เป็นตัวขับเคลื่อนตามค่านิยมองค์กร
.
.
A Cup of Culture
.
ที่มา:
