วันนี้ A Cup of Culture จะมาเปิดเผยกระบวนการหลักที่เราใช้เป็นหลักคิดในการพูดคุย ใช้เป็นพื้นฐานการทำงานในฐานะที่ปรึกษาในการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมให้กับองค์กรต่างๆมากมาย 4Cs
Tag: podcast
วัฒนธรรมที่เป็นที่เลื่องลือในยุคหนึ่งของ Microsoft คือ ความไม่เป็นมิตร การห่ำหั่นกัน และการเอาชนะ ถูกนำไปเขียนเป็นการ์ตูนล้อเลียนอยู่บ่อยครั้ง แต่การเข้ามารับตำแหน่ง
ในช่วงปีที่ผ่านมา เราเริ่มได้ยินคำว่า Gig worker กันมากขึ้น จนหลายคนเริ่มสงสัยแล้วว่าคำนี้มีความหมายว่าอะไรกันแน่! ถ้าแปลจากบริบทสากล Gig
McKinsey ได้สำรวจผู้บริหารกว่า 3,000 คนพบว่า 2 ใน 3 ขององค์กรที่พยายามสร้างวัฒนธรรมองค์กรจะล้มเหลว
สถานการณ์ Covid-19 ทำให้เราตระหนักได้ว่า #คนทำงานอาจไม่สามารถเลี้ยงชีพได้ด้วยการทำงานเดียว จำต้องมีอาชีพเสริม และมีการเตรียมความพร้อมสำหรับความไม่แน่นอนต่างๆ ในอนาคต .A
“ทำเองก็ได้…ทำไมต้องจ้าง consultant?” คำถามนี้อาจเคยอยู่ใจของใครหลายๆ คน รวมทั้งองค์กรที่เคยเสียเงินจ้างที่ปรึกษา หรือที่เลือกจะทำเองเป็นหลัก ไม่ว่าเรื่องที่ท่านต้องการจะปรึกษาเป็นเรื่องใด strategy
สถาบัน Barrett Values Center องค์กรที่ปรึกษารายใหญ่ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้ทำการสำรวจกับ 631 องค์กรใน 54
“วัฒนธรรมองค์กรจะเข้มแข็งได้ ต้องเริ่มจาก ตัวผู้ก่อตั้งหรือตัวผู้นำก่อนเป็นอันดับแรก” เพราะแบบอย่างจากผู้นำ มีผลโดยตรงต่อทีมผู้บริหาร และถ่ายทอดมาสู่พนักงาน วันนี้ A
หลายองค์กรเริ่มหันมาให้ความสนใจ ปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารองค์กรให้ลีนเพิ่มมากขึ้น (Lean-management) เพื่อลดขั้นตอนหรือกระบวนการที่ไม่จำเป็นออก เพื่อผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลมากขึ้น แต่การเปลี่ยนแปลงจากองค์กรจากรูปแบบเดิมที่มากด้วยกระบวนการและลำดับขั้นตอนที่ซับซ้อน มาสู่การบริหารจัดการแบบลีน เป็นเรื่องที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในชั่วข้ามคืน










