2 คำถามสำคัญที่ทีมที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร มักจะถามลูกค้าอยู่เสมอในช่วงเริ่มต้นของการพูดคุยเลยก็คือ “ผู้บริหารของท่านเอาจริงเอาจังกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรมากน้อยแค่ไหน??” หรือ “คาดหวังอะไรจากการสร้างวัฒนธรรมองค์กรในครั้งนี้??” เพราะระดับการเอาจริงเอาจังของผู้บริหารจะเป็นตัวกำหนดความคาดหวังที่จะเกิดขึ้นด้วย A

วันนี้เราขอเปลี่ยนบรรยากาศคุณผู้ฟังด้วยการเจาะ Case study ขององค์กรชื่อดังอย่าง Best Buy Co. Inc.

หลายครั้งที่แผนกลยุทธ์อย่างที่เราตั้งใจไว้เจออุปสรรคและไม่เป็นไปอย่างที่มุ่งหวัง และบ่อยครั้งที่เมื่อเราค้นลึกลงไปว่าอุปสรรคเหล่านี้เกิดจากอะไร ก็มักพบคำตอบว่า “เกิดจากความไม่เข้ากันระหว่างกลยุทธ์และรูปแบบองค์กร” EP356 จะพาคุณผู้ฟังมาเจาะเทคนิคที่จะทำให้สองเรื่องนี้กลายเป็นเรื่องเดียวกัน!! A Cup

สิ่งที่นำพาให้หัวหน้าหรือผู้จัดการองค์กรทั้งหลายรู้สึกจิตใจตุ๊ม ๆ ต่อม ๆ ก็คือ การที่ลูกทีมคนเก่งของเราเดินเข้ามาบอกว่า “วันนี้มีเรื่องขอคำปรึกษานิดหน่อย หรือวันนี้มีเรื่องอยากแจ้งนิดหน่อย”

ไม่ว่าคุณจะเป็นเด็กจบใหม่ที่กำลังสมัครงานเป็นครั้งแรก เป็นคนทำงานคนหนึ่งที่กำลังคิดจะหางานใหม่ หรือเป็นใครก็ตามที่กำลังจะกดส่ง resume ไปให้กับ HR ต้องเรียนตามตรงว่าเราทุกคนกำลังอยู่ในสมรภูมิการสมัครงานที่ดุเดือดเอาเรื่อง หากลองเปิด

ภาพการทำงาน 4 วัน/สัปดาห์ เริ่มเห็นชัดมากขึ้น เมื่อประเทศ Zew Zealand เริ่มเปลี่ยนมาใช้รับบนี้

People Innovation Hackathon กับเวลา 48 ชม ในการ Hack

Work to live กับ live to work เราทำงานเพื่อที่จะได้ใช้ชีวิตหรือถวายทั้งชีวิตให้กับการทำงาน

เรื่องหนึ่งที่เรามักไม่ค่อยพูดถึงเวลาออกแบบวัฒนธรรมองค์กรคือ “Mindsetที่ควรมีขณะออกแบบวัฒนธรรมองค์กร” ซึ่งเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดต่อความสำเร็จของวัฒนธรรมองค์กรในทุกๆ ขั้นตอนเลย (ไม่ใช่แค่เพียงขั้นออกแบบ)⁣⁣⁣⁣⁣⁣EP349 ในอีพีนี้จะมาชวนคุณผู้ฟังคุยถึงสิ่งที่ควรรู้ในเรื่องของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และเรื่องที่ควรพิจารณาเป็นลำดับต้นๆ ในกระบวนการออกแบบวัฒนธรรมองค์กร⁣⁣⁣⁣⁣⁣A