การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจจำนวนมากที่ต้องการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกที่มีประสิทธิภาพ แม้ว่า HR จะถูกมองว่ามีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม แต่สิ่งสำคัญกว่าคือต้องเข้าใจความคาดหวังและความเป็นจริงของงาน HR ในกระบวนการนี้ บทความนี้จะสำรวจบทบาทของ

เมื่อเดินมาถึงจุด “The right timing” ที่ต้องตัดสินใจลาออก ไม่ว่าจะเป็นเพราะมีโอกาสใหม่ๆ เข้ามา ถึงจุดอิ่มตัว

ไม่มีผู้จัดการหรือหัวหน้าทีมคนไหนที่อยากเผชิญกับสภาวะอึดอัดกับทีมงานหรือลูกน้องของตนเอง ในหัวข้อสุดปวดใจของลูกน้องอย่าง “ประสิทธิภาพการทำงานที่ต่ำกว่าเกณฑ์” ถึงแม้จะไม่อยากพูดถึงแค่ไหนก็เป็นหน้าที่หลักของผู้จัดการและหัวหน้าทีมที่ต้องลงมาบริหารจัดการอยู่ดี คำถามคือ “ในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้าทีม ควรจัดการอย่างไรกับสถานการณ์นี้ดี?” A

วัฒนธรรมองค์กรคือชุดของค่านิยม ความเชื่อ และแนวปฏิบัติที่มีร่วมกันซึ่งกำหนดสภาพแวดล้อมในการทำงานของบริษัท การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กร เพราะมันมีอิทธิพลต่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน productivity และ innovation

กิจกรรม Outing ถือเป็นกิจกรรมยอดนิยมที่องค์กรต่างๆ ใช้ในการพัฒนาความสัมพันธ์ของคนในทีม และยังเป็นเหมือนกิจกรรมที่ให้รางวัล เติมความสุข และเกิดความผ่อนคลายกับคนในทีมด้วย คำถามคือ

คำพูดที่ว่า “เราคือคนที่ปล่อยให้ตัวเองดูยุ่งอยู่ตลอดเวลา…” ดูจะเป็นคำกล่าวที่ไม่เกินจริงนักในโลกปัจจุบันนี้! ที่ทุกคนพยายามจะ “KEEPING UP WITH EVERYTHING”

แม้จะมีการ layoff มากมาย แต่ช่วงนี้ตลาดแรงงานก็ยังคงร้อนแรง โดยเฉพาะในด้านของการหาคนเข้ามาทำงาน ที่ตอนนี้เรียกได้ว่ามีตำแหน่งที่ขาดคนทำงานสูงสุดในรอบหลายปีทั่วโลกเลยทีเดียว และระหว่างที่เรากำลังง่วนอยู่กับการหาคนมาเติมที่ว่าง เราอาจจะกำลังทำให้คนที่ยังอยู่เขาอยากไปโดยไม่รู้ตัวก็ได้

หลังจากการเปิดตัว ChatGPT-4 ในช่วงเดือนมีนาคมที่ผ่านมา ถึงขนาดที่ Sam Altman ผู้ร่วมก่อตั้ง OpenAI

ประโยคที่ได้ยินอยู่เสมอๆ เมื่อถึงฤดูกาลฝึกอบรม คือ “ต้องเข้าเทรนนิ่งอีกแล้ว..” “ยิ่งทำงานไม่ทันอยู่..” “เนื้อหาไม่เห็นจะมีอะไรน่าสนใจเลย..” หรือ “มีแต่ครอสแบบเดิม