วันนี้คุณยิ้มหรือหัวเราะในที่ทำงานแล้วหรือยัง? หรือหงุดหงิดกับเพื่อนร่วมงานที่ชอบนินทา? หรือเป็นความรู้สึกสำเร็จที่สามารถปิดงานของลูกค้าระดับวีไอพีได้? ที่เกริ่นมานั้นกำลังจะชี้ให้คุณผู้อ่านเห็น “อารมณ์ความรู้สึก” ของเราสามารถเกิดขึ้นได้ทุกเวลาและสถานที่ ไม่เว้นแม้แต่ที่ทำงาน… ก่อนที่จะเริ่มต้นสร้าง

ในยามที่ทุกองค์กรกำลังต่อสู้เพื่อความอยู่รอดและยั่งยืน หลายองค์กรยังขาดการมององค์รวมของปัจจัยต่างๆ ที่จำเป็นในการส่งเสริมให้การบริหารเกิดความสำเร็จอย่างยั่งยืน และหากเราสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว เป้าหมายทั้งธุรกิจ องค์กร บุคลากร วัฒนธรรมที่ยั่งยืน

“เมื่อคุณเลือกที่จะแบ่งปันเรื่องราวของคุณ เท่ากับคุณแบ่งปันส่วนหนึ่งของตัวคุณเอง” การเล่าเรื่องเป็นทักษะที่สำคัญมากๆของผู้นำ ไม่ว่าจะระดับผู้บริหาร หรือหัวหน้างาน ยิ่งในช่วงที่มีการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง เช่นวัฒนธรรมองค์กรใหม่ หรือการควบรวมกิจการ

ปัญหาใหญ่ในยุคแห่งการเปลี่ยนผ่านผู้นำจากรุ่นสู่รุ่น คือ การขาดตัวผู้นำที่ใช่ และนั่นเป็นผลลัพธ์ของการขาดการวางแผนและจัดการที่ดีจากอดีต เพราะการมอบหมายคนให้เหมาะสมกับงานว่ายากแล้ว การจัดเตรียมกำลังคนเพื่อแต่งตั้งให้อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมยิ่งยากกว่า และเป็นพันธกิจเพื่ออนาคตที่ต้องลงมือทำวันนี้ A

“Meeting check-in!” คือ แนวทางปฏิบัติสำหรับผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนที่ถูกออกแบบไว้อย่างตั้งใจให้ทุกคนได้ “เช็คอิน” หรือการเปิดโอกาสให้ทุกคนได้แบ่งปันและได้พูดแต่เริ่มต้นก่อนเริ่มการประชุม (แทนที่จะกระโดดเข้าสู่วาระการประชุมในวันนั้นๆ เลย)

“เจ้านายในฝัน” คงเป็นสิ่งที่ทุกคนคาดหวังเมื่อก้าวเข้าสู่การทำงานในองค์กร ในโลกแห่งความจริง เราคงเลือกไม่ได้ที่จะเป็น “ เจ้านายในฝัน” ด้วยบริบทรายล้อมมากมาย หรือ

นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมาจากการที่ถูกฝังไว้ในวัฒนธรรมองค์กร และการทำงานในทุกๆ วัน ไม่ว่าคุณจะอยู่ในบทบาทไหน กระดุมเม็ดแรกที่องค์กรต้องติดให้ถูกคือการปลูก “Innovation Mindset” ที่กระตุ้นให้พนักงานคิดอย่างสร้างสรรค์

ทำงานยุคนี้ เช้าชาม เย็นชาม คงไปรอดยาก ทุกองค์กร ต่างร่ำร้องหา ทีมงานที่มีคุณสมบัติของ “ภาวะผู้นำแบบผู้ประกอบการ