ปี 2022 เป็นปีที่จะมีความเปลี่ยนแปลงหลาย ๆ อย่างเกิดขึ้นในโลกธุรกิจ และในสภาวะแบบนี้เองทำให้การหันมาใส่ใจวัฒนธรรมองค์กรก็เริ่มกลายเป็นไฮไลต์หนึ่งของปีนี้ ในฐานะที่ปรึกษาในด้านนี้ทาง A

รัฐบาล บริษัท มูลนิธิ สื่อมวลชล เราไว้ใจองค์กรแบบไหนมากที่สุด ? อาจจะเป็นตัวเลือกที่ยากหน่อยสำหรับในบ้านเรา แต่สำหรับชาวอเมริกันส่วนใหญ่

“การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นอยู่เสมอ…” บางคนปรับตัวได้ บางคนปรับตัวไม่ได้ ผลลัพธ์ตามมาก็ย่อมแตกต่างกัน วันนี้เพจ A Cup of

“วัฒนธรรมองค์กร” เกิดจากการปฏิสัมพันธ์ร่วมกันของคนในองค์กร จึงเป็นสาเหตุว่าทำไมวัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นเรื่องซับซ้อนเพราะมีตัวแปรมนุษย์เป็นส่วนประกอบสำคัญในนั้น วันนี้ A Cup of Culuture

บทความชิ้นสำคัญจาก Fast Company ที่เป็นเหมือนข้อสรุปจากการสัมภาษณ์คน 50คน ถึงประสบการณ์การทำงานกับเจ้านายประเภท “Bad Bosses”

หนึ่งในหลายวิธีสู่การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรไปสู่ภาพที่ผู้บริหารใฝ่ฝันและมุ่งมั่นจะทำให้สำเร็จ คือ การใช้กลยุทธ์น้ำซึมบ่อทรายผ่านบรรดา change agent ภายในองค์กรที่ได้รับการคัดเลือก บ่มเพาะ และฝากความคาดหวังไว้

วันนี้กับ A Cup of Culture เราจะมาดูกันว่าในสภาวะของการลาออกยกใหญ่แบบนี้ องค์กรสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อใช้วิกฤตินี้ให้เป็นโอกาสในการทำให้พนักงานที่ออกไปแล้ว ยังคงพูดถึงเราในทางที่ดี