วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) ของคุณ ให้ความสำคัญกับอะไรมากกว่ากัน…ระหว่าง ความมั่นคง และ ความยืดหยุ่น
Tag: Leadership
ไม่กี่วันมานี้เรามีข่าวการควบรวมกิจการของ CP กับ Lotus ทำให้ [ผม] นึกถึงย้อนกลับไปในปี 2017
ความท้าทายหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องเผชิญในปัจจุบัน คือ #การบริหารจัดการคน ไม่ว่าจะเป็นการสรรหาคนเก่งๆ คนที่เป็นมืออาชีพเข้ามาในองค์กร รวมถึงการรักษาคนเหล่านี้ไว้ให้อยู่กับองค์กรไปนาน ๆ คำถามที่น่าสนใจคือ
บุคคลที่ถือว่ามีความสำคัญที่สุดในการทำให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นจริงและนำพาให้คนทั้งองค์กรปฏิบัติตาม คือ “ตัวผู้นำองค์กร” โดยคอนเซ็ปท์สำคัญที่ผู้นำจะช่วยสร้างให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นจริงได้ 3 องค์ประกอบคือ Say Act
เจาะมุมมองด้านวัฒนธรรมองค์กรจาก 5 สุดยอด Start-upจากกระแสซีรีย์ Start-up ที่แม้ว่าจะจบไปแล้วแต่ยังคงเป็นที่พูดถึง นับว่าสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับหลาย ๆ
ในช่วง 48 ชม. ที่ผ่านมา มีแอพพลิเคชั่นหนึ่งที่ปรากฏเป็นกระแสบนหน้าฟีด และถูกพูดถึงเป็นอย่างมาก ถึงขนาดที่ใครหลายคนสมัครแอคเคาว์ใหม่เข้าไปพิสูจน์ และติดงอมแงมไปเป็นชั่วโมง
การประชุมผ่านวิดีโอคอล การนั่งทำงานจากที่บ้าน หรือการไม่เข้าออฟฟิศเลยทั้งอาทิตย์ เริ่มกลายเป็นสิ่งคุ้นชินของผู้คนไปแล้ว ช่วงเริ่มแรกอาจตะกุกตะกักบ้างแต่พอองค์ประกอบต่าง ๆ ลงตัวมากขึ้น “การประชุมกันทางไกลก็สะดวกดี”
ประสบการณ์ที่พนักงานได้รับจากที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญที่ส่งผลต่อความรู้สึกของพนักงานที่มีต่อองค์กร และนำไปสู่ความรู้สึกอยากอยู่และเติบโตไปกับองค์กร หรืออยากที่จะจากไปให้เร็วที่สุดที่เป็นไปได้ เนื่องจากความคาดหวังของพนักงานที่มีต่อองค์กรนั้นไม่ใช่แค่เรื่องของสวัสดิการ เงินเดือน หรือผลตอบแทนต่าง ๆ แต่เป็นสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมในการทำงานที่ดี
ปัจจุบันนี้หลายองค์กรต่างให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ แน่นอนเมื่อเราเห็นวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่สำคัญ “การมีพนักงานที่มี Cultural Fit ก็น่าจะเป็นเรื่องที่จำเป็นด้วยเช่นกัน” แต่น่าแปลกใจที่งานวิจัยของ Society
