เมื่อ workplace in the Metaverse อาจมาถึงเร็วกว่าที่เราคิด อะไรบ้างที่อาจเปลี่ยนภูมิทัศน์ของโลกการทำงานในปัจจุบัน วันนี้

ตอนระยะเวลา 2 ปีที่ผ่านมากับการ Work From Home ได้เกิดปรากฏการณ์หนึ่งที่คนทำงานทั้งหลายพูดเป็นเสียงเดียวกันคือ “ปรากฏการณ์เวลาเดินเร็วกว่าปกติ”

กระแสความเบื่อหน่ายจากการทำงานแบบ Work From Home ทำให้คนทำงานทั่วโลก รวมถึงในประเทศไทยแห่ลาออกกันยกใหญ่ เพราะการไม่ได้เจอผู้คนเลย การหมดความท้าทาย

เราจะสนุกได้ยังไง? ในเมื่องานมันเครียด ลูกค้าก็จริงจัง สนุกมากไปอาจดูไม่มืออาชีพ หรือแทนที่จะเอาเวลาไปทำสิ่งที่เป็นสาระมากกว่า เสียเวลาทำงานทำการ แต่ในความเป็นจริง #ความสนุกนี่แหละ

การให้เกียรติกันถือเป็นหนึ่งในคุณสมบัติสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้น่าอยู่ ไม่ว่าเราจะอยู่ในฐานะผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการ หรือพนักงานปฏิบัติการ ทุกคนล้วนต้องการ #การให้เกียรติจากกันและกัน ซึ่งบรรยากาศแห่งการให้เกียรติจะช่วยส่งเสริมบทสนทนา ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน

เมื่อโซเชียลมีเดียตัวพ่อจากเฟซบุ๊คอย่างมาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก’ ประกาศเปลี่ยนชื่อบริษัทจาก #Facebook มาเป็น #Meta ก็เหมือนเป็นสัญญาณให้ชาวโลกรับรู้ว่า Facebook

ความสำเร็จของนวัตกรรมองค์กร ขึ้นอยู่กับ “กระบวนการ” หรือ “คน” มากกว่ากัน ? แน่นอนว่าหากคนพร้อม

การที่องค์กรใหญ่ ๆ อยากจะผันตัวมาใช้ระบบ Agile ในการทำงาน มักจะประสบกับกำแพงชิ้นหน้า ๆ ที่เรียกว่าระเบียบข้อบังคับต่าง

แม้กระแสการลดคนจะเพลาลงเพราะพิษโควิดเริ่มมีวี่แววจะทุเลาประกอบกับกระแสการย้ายงานหรือลาออกจากงานครั้งใหญ่ (Great Resignation) ที่เกิดขึ้นในหลายๆมุมของโลกรวมทั้งประเทศไทยทำให้เครื่องจักรการสรรหาคนเริ่มกลับมาทำงานอย่างหนักใกล้เคียงกับก่อนวิกฤติ แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปในคราวนี้คือการเน้นหนักในคุณภาพของแคนดิเดทที่จะเข้ามาเพราะงบประมาณมีจำกัด คนที่จะเข้ามาใหม่จึงต้องเหมาะสมที่สุดและยิงถูกเป้า กลยุทธ์ในการเข้าถึงกลุ่ม talent