หลาย ๆ องค์กรเริ่มเรียกตัวเองได้ว่าเป็น Hybrid Workplace ซึ่งแน่นอนว่าเป็นความเปลี่ยนแปลงที่น่าจับตามอง และเราเคยพูดถึงกันมาบ้างแล้ว แต่พอพูดว่า
Category: Podcast
การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) ของทีมงาน ดูจะเป็นประเด็นที่เหล่าผู้บริหารหรือผู้จัดการให้ความสนใจเป็นพิเศษโดยเฉพาะสถานการณ์ช่วงนี้ ก็ปรากฏว่ามีหนึ่งโมเดลที่น่าสนใจเพราะง่ายต่อความเข้าใจและมีประสิทธิภาพสูง นั่นคือ The
วัฒนธรรมองค์กรที่ผิดเพี้ยน จะด้วยความตั้งใจหรือไม่ตั้งใจออกแบบก็ดี หรือจะด้วยความที่คำนึงถึงแต่แผนกลยุทธ์จนละเลยสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ “คน” ก็ดี ทั้งหมดนีัล้วนสามารถนำพาไปองค์กรไปสู่หายนะได้หลายระดับ และที่พบมากที่สุด เกิดขึ้นเร็วที่สุดคือ
วัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องอาศัย 3 องค์ประกอบ เริ่มจาก Mission หรือ พันธกิจ ซึ่งหมายถึงคือเหตุผลการมีอยู่ขององค์กร
สุขภาวะในที่ทำงานเกี่ยวข้องอย่างมากกับเรื่องของ “วัฒนธรรมและระบบในองค์กร” ซึ่งเป็นสิ่งที่สามารถวางรากฐานได้อย่างเป็นระบบ และเป็นรากฐานที่สำคัญอย่างมากต่อความสุขของพนักงาน และประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทในระยะยาวA Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporate
ผลสำรวจสาเหตุการลาออกของพนักงานจากหลายสำนักทำให้เราพบว่า… สาเหตุที่แท้จริงของการลาออกไม่ใช่มาจากงานที่หนักหรือยาก แต่พวกเขาลาออกจากการเป็นลูกน้องของหัวหน้าร้าย ๆ ต่างหาก วัฒนธรรมองค์กรเป็นพิษ (Toxic Culture)
สารคดีชื่อดังจากเน็ตฟลิกเรื่อง Downfall: The Case Against Boeing ว่าด้วยการตีแผ่เบื้องหลังเหตุการณ์เครื่องบินรุ่น Boeing
ในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรอย่างเป็นระบบ การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจตรงกันถึงความคาดหวัง และมองการพัฒนานี้ไปในทิศทางเดียวกันเป็นเรื่องที่สำคัญอย่างมาก แต่ความท้าทายในด้านของวัฒนธรรมองค์กรคือการที่องค์ประกอบเหล่านั้นสามารถเป็นเรื่องที่จับต้องได้ยาก เช่น เราจะรู้ได้อย่างไรว่าองค์กรเรามีวัฒนธรรมองค์กรแบบ ’ครอบครัว’ แค่ไหน
ข้อความพาดหัวขนาดใหญ่ที่แปลเป็นไทยว่า ” 6 มายเซ็ตที่ทำให้ผู้นำระดับโลกแตกต่างจากคนทั่วไป” ซึ่งมาจากหนังสือ CEO Excellence เป็นสิ่งจูงใจชั้นเยี่ยมที่ทำให้ทีม
