เรามีข้อถกเถียงกันมากมายถึงข้อจำกัดของการจ้างคนโดยเลือกจาก Culture Fit ทั้งข้อจำกัดในด้านของความหลากหลายของคนในองค์กร การขาดความแตกต่างที่นำไปสู่การการพัฒนาใหม่ๆ หรือทักษะความสามารถบางอย่างที่เติบโตได้ดีท่ามกลางความแตกต่าง แต่ในขณะเดียวกันองค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Culture

เมื่อเราได้ยินคำว่า “การเปลี่ยนแปลง” เรามักมีความรู้สึกไปในทางลบมากกว่าทางบวก เพราะมันทำให้เรารู้สึกไม่มั่นคง อะไรที่เคยเป็นมา มันจะไม่สามารถเป็นแบบเดิมได้แล้ว #การเปลี่ยนแปลงในองค์กรก็เช่นกัน มันมีหลายรูปแบบที่เกิดขึ้น

“ค่านิยม” หรือ “Core Values” เป็นจุดตั้งต้นของการสร้างวัฒนธรรมของทุกองค์กรอยู่ก็จริง แต่บ่อยครั้งค่านิยมดังกล่าว ก็ถูกวางทิ้งไว้บนหิ้ง หรือถูกหยิบมาเป็นพร็อพแปะอยู่บนผนังกำแพง

เชื่อว่าหลาย ๆ ท่านอาจจะเริ่มเบื่อหนังสือ No Rules Rules กันแล้วเพราะนอกจากที่เพจเราจะเป็นที่แรกๆ ที่พูดถึง

เมื่อเอ่ยถึงชื่อองค์กรระดับท็อปของโลกอย่าง Nokia, Kodak, หรือ Blockbuster เหตุที่ A Cup