วัฒนธรรมองค์กรของคุณ ให้ความสำคัญกับอะไรมากกว่ากัน…ระหว่าง ความมั่นคง และ ความยืดหยุ่น ?ระหว่าง เรื่องภายใน และ
Category: A Cup of Culture
เพจ A Cup of Culture มักได้รับคำถามหนึ่งบ่อยๆ ว่า “หากอยากจะดูว่าองค์กรหนึ่งๆ
เรามีข้อถกเถียงกันมากมายถึงข้อจำกัดของการจ้างคนโดยเลือกจาก Culture Fit ทั้งข้อจำกัดในด้านของความหลากหลายของคนในองค์กร การขาดความแตกต่างที่นำไปสู่การการพัฒนาใหม่ๆ หรือทักษะความสามารถบางอย่างที่เติบโตได้ดีท่ามกลางความแตกต่าง แต่ในขณะเดียวกันองค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Culture
เมื่อใดที่พูดถึงคำว่า “วัฒนธรรมองค์กร” คำที่มักปรากฏตามมาด้วยเสมอคือคำว่า “พฤติกรรม” และเมื่อใดที่พูดถึงคำว่าพฤติกรรม คำว่า “ความยุ่งยากซับซ้อนในการเปลี่ยนแปลง” ก็มักปรากฏเป็นเงาตามตัวด้วยเช่นกัน
Psychological Safety นั้นหมายถึงสภาพแวดล้อมในออฟฟิศที่ส่งเสริมให้พนักงานรู้สึกว่ามันโอเคที่เขาจะพูดเรื่องยากๆ ที่เกี่ยวกับงานออกมาได้ เช่น เมื่อเขาพบข้อบกพร่องบางอย่างของสินค้าที่ไม่มีใครพูดถึงมาก่อน นั่นคือเขารู้สึกปลอดภัยที่จะพูดเรื่องยาก ๆ
เมื่อเราได้ยินคำว่า “การเปลี่ยนแปลง” เรามักมีความรู้สึกไปในทางลบมากกว่าทางบวก เพราะมันทำให้เรารู้สึกไม่มั่นคง อะไรที่เคยเป็นมา มันจะไม่สามารถเป็นแบบเดิมได้แล้ว #การเปลี่ยนแปลงในองค์กรก็เช่นกัน มันมีหลายรูปแบบที่เกิดขึ้น
“ค่านิยม” หรือ “Core Values” เป็นจุดตั้งต้นของการสร้างวัฒนธรรมของทุกองค์กรอยู่ก็จริง แต่บ่อยครั้งค่านิยมดังกล่าว ก็ถูกวางทิ้งไว้บนหิ้ง หรือถูกหยิบมาเป็นพร็อพแปะอยู่บนผนังกำแพง
เชื่อว่าหลาย ๆ ท่านอาจจะเริ่มเบื่อหนังสือ No Rules Rules กันแล้วเพราะนอกจากที่เพจเราจะเป็นที่แรกๆ ที่พูดถึง
เมื่อเอ่ยถึงชื่อองค์กรระดับท็อปของโลกอย่าง Nokia, Kodak, หรือ Blockbuster เหตุที่ A Cup
