เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่าค่านิยมที่ถูกสื่อสารในทุก ๆ วัน พนักงาน ผู้บริหาร หัวหน้าทีม หรือทุก ๆ
Category: A Cup of Culture
การให้อิสระ หรือ Freedom กับพนักงานเป็นหนึ่งในหัวข้อที่ผู้บริหารหลายที่มีความกังวลกันมากที่สุด เพราะเราจะแน่ใจได้อย่างไรว่าพนักงานจะทำงานตามที่พวกเขาได้รับมอบหมายได้จริง ๆ ไม่ใช่กำลังอู้งานอยู่ (Trust)
ปัญหาหนึ่งที่มักเกิดขึ้นหลังจากมีการออกแบบวิสัยทัศน์องค์กร ค่านิยม หรือวัฒนธรรมองค์กร นั่นคือ การสื่อสารเรื่องวัฒนธรรมองคกรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เป็นโจทย์ใหญ่เลยว่าจะทำอย่างไรให้คนในองค์กรรู้ว่าเรามีสิ่งต่างๆ เหล่านี้ โดยการสื่อสารเรื่องวัฒนธรรมองค์กรแบ่งได้เป็น
องค์กรที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ Kincentric Thailand : www.facebook.com/kincentricthailand/ ได้สำรวจพนักงานกว่า 20,000 คนจากหลากหลายอุตสาหกรรมในประเทศไทย และค้นพบว่าพนักงานที่ต้อง WFH
ถ้าพูดถึงวัฒนธรรมองค์กรหรือไม่ว่าจะวัฒนธรรมไหน ๆ มันคือเรื่องของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างคน ดังนั้น หากจะถามว่าอะไรคือจุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุดของการเริ่มสร้างวัฒนธรรมองค์กร คำตอบนั้นง่ายมากแต่ก็ทำได้ยากในเวลาเดียวกัน นั่นก็คือ เริ่มต้นจากผู้นำองค์กร
ต้องยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่าพอรูปแบบการใช้ชีวิตเปลี่ยน ส่งผลให้รูปแบบการทำงานเปลี่ยนไปด้วย การทำงานแบบห่างไกลกัน หรือ Work From Home มีบทบาทมากขึ้น
เมื่อบริบทในสถานที่ทำงานเปลี่ยน จากเดิมนั่งอยู่ออฟฟิศมีเพื่อนพนักงานรายล้อม กลายมาเป็นนั่งคนเดียวทำงานอยู่กับบ้าน ฉะนั้น Psychological Safety หรือความปลอดภัยเชิงจิตวิทยา จึงมีบทบาทสำคัญมากในการบริหารทีมท่ามกลางการทำงานระยะไกล
วัฒนธรรมองค์กรเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่คนเก่ง เลือกหยิบมาพิจารณาเป็นเรื่องแรกๆ ในการตัดสินใจเขาทำงาน แต่ก็มีหลายครั้งเหมือนกันที่ต่อให้วัฒนธรรมองค์กรนั้นดีแค่ไหน เจ๋งแค่ไหน ก็ไม่สามารถรักษาคนเก่งๆ ให้อยู่กับองค์กรได้ !!
คำว่า Innovation กลายเป็นคำที่ในปัจจุบันนี้ หลายๆองค์กรให้ความสนใจและพยายามทำให้มันเกิดขึ้น โดยไม่เกี่ยวว่าองค์กรนั้นๆ จะต้องเป็นองค์กรที่มีธุรกิจด้านเทคโนโลยีหรือดิจิตอลแต่อย่างไร บางองค์กรทำมานานแล้ว บางองค์กรเริ่มมีความคิดที่จะทำ
