เปลี่ยนจาก “ทำไม” เป็น “ทำอย่างไร” = เปลี่ยนจากโหมดปัญหาเป็นโหมดแก้ปัญหาความแตกต่าง “ทำไม” →

ผู้นำที่ดีต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง —จริงไหมครับ? เรื่องนี้เป็นความเชื่อที่ติดอยู่ในหัวใครหลายคนมานาน แต่เอาเข้าจริง มันไม่ใช่แค่ไม่จำเป็น แต่ยังเป็นอุปสรรคที่ขัดขวางการเติบโตของทั้งตัวผู้นำเองและทีมอีกด้วย วันนี้ผมอยากชวนทุกคนมาคุยกันเรื่อง “การมอบหมายงาน”

เมื่อโลกเปลี่ยนแปลงด้วยอัตราความเร็วขนาดนี้ องค์กรในไทยจะปรับตัวยังไงให้รอดและไปต่อได้? ไม่ว่าจากสงครามการค้า นโยบายต่างประเทศจากประเทศยักษ์ใหญ่ที่กำลังเขย่าองค์กรไทยในทุกๆวัน จนถึงการพัฒนาของเทคโนโลยีที่ทำให้พนักงานและองค์กรต้องปรับตัวอยู่ตลอดเวลา วันนี้ a Cup

ในยุคที่การทำงานเร่งรีบและแข่งขันสูง “ใจล้า” กลายเป็นอาการที่พบได้บ่อยในหลายองค์กร ซึ่งภาวะนี้ไม่ได้เกิดจากปริมาณงานที่มากเพียงอย่างเดียว แต่สะท้อนถึงปัญหาลึกซึ้งจากวัฒนธรรมการทำงานที่ขาดความเข้าใจและไม่เห็นคุณค่าของความรู้สึกพนักงาน EP667 “Emotional Overload”

⁣เคยไหม? ได้รับคำสั่งจาก Manager บอกให้ทำ A แต่ Director มาบอกให้ทำ

ความจริงที่เจ็บปวดข้อหนึ่งคือ หลายครั้งคนที่เติบโตไวที่สุด ‘ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุด’ แต่คือคนที่ ‘ถูกมองว่าเก่งที่สุด’ แล้วยิ่งหากเราเป็นคนพูดไม่เก่ง?ไม่ชอบขายตัวเอง? ไม่กล้าโชว์ผลงาน?เราจะ “เติบโต”

การจัดการกับการควบคุมมีเส้นแบ่งที่บางมาก และหลายครั้งผู้จัดการเองก็ไม่รู้ตัวว่ากำลังทำให้ทีมเดือดร้อน Micromanagement ไม่ใช่แค่เรื่องของ “หัวหน้าใจร้าย” แต่เป็นปัญหาเชิงโครงสร้างที่ซับซ้อนกว่าที่เราคิด ส่งผลกระทบต่อทั้งความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน ประสิทธิภาพของทีม

การทำงานร่วมกันไม่ได้เริ่มต้นที่เป้าหมาย แต่เริ่มที่ “ความเข้าใจ” และ “การสื่อสาร” อย่างเปิดใจ ในเอพิโสดนี้ เราชวนคุณมาทบทวนพื้นฐานสำคัญของการทำงานเป็นทีม

ทำงานดี ไม่เคยพลาด ส่งงานตรงเวลา ไม่มีดราม่า ไม่ต้องให้ใครตามงาน แต่สุดท้ายก็ไม่เคยถูกเสนอชื่อให้เลื่อนตำแหน่ง หรือแทบไม่ได้รับโอกาสใหม่ ๆ